企业战略定位讲解。.pptVIP

教科书对战略的定义 定义1：“战略就是企业为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划”（Wright et al., 1992）。（欧美大部分标准教科书的战略定义） 定义2：“战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望”（Johnson and Scholes, 1993）。 定义3（《经济学家》的定义）：战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”，“你想如何实现你的目标？”（“Making Strategy”, The Economist, March, 1997） 明茨博格“5P” 战略 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作 强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的 强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发产生 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后 核心要点 观念（Perspective）型战略 定位（Position）型战略 计谋（Ploy）型战略 模式（Pattern）型战略 计划（Plan）型战略 战略定义 一般观点 战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。 联想集团认为，企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。 1.2.2 对“战略”的共识 ★ 战略与组织、环境都有关系。“思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割性。……组织运用战略来应对变化着的环境。” ★ 战略的本质是复杂的。“因为变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规的、不重复的状态……” ★ 战略影响着组织的整体利益。“……战略决策非常重要，它能影响到组织的整体利益……” ★ 战略包括内容和程序。“……战略研究包括采取的行动或战略的内容以及决定和实施行动的程序。” 1.2.2对“战略”的共识 ★ 战略不是完全深思熟虑的。“理论家们……同意未来战略，应急战略，已经实现的战略是应当相互区分开的。” ★ 战略存在于不同层次。“……企业有……企业战略（即我们应从事什么行业？）和经营战略（我们如何开展行业竞争？）” ★ 战略包括各种不同的思想过程。“……战略既包括概念总结也包括分析过程。一些学者着重强调了分析过程，但大多数学者则确信战略制定的核心是组织的领导者对战略概念的认定。” 1.2.3战略的基本问题及本质 企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。 对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个基本问题： ◆ 企业的业务是什么？ ◆ 企业的业务应该是什么？ ◆ 为什么？ 战略的本质是： 外部环境：符合实际 使命目标：上下共识 内部实力：动态发展 说明： 体现在这三个核心假设背后的实际上是企业战略决策者对于企业运行指导思想的认识，它影响与决定了战略决策者的战略选择与行为。企业战略决策者需随时关注三个核心假设所涉及的主客观环境的动态变化，适时调整运行指导思想以实现企业外部环境、使命目标、内部实力的有机匹配。 战略形成过程 (Intended strategy) (Deliberate strategy) 预谋的战略 深思熟虑的战略 未实现的战略 (Unrealized strategy) (Realized strategy) 实现的战略 突现的战略 (Emergent strategy) 1.2.4 战略的“利”与“弊” 战略是一把双刃剑，有利也有弊： （1）战略确定了方向 优点：战略的主要作用就是为组织绘制出航线，以便组织齐心协力地行驶在市场这个环境中。 缺点：战略方向也会像眼罩那样遮住潜在的危险。 （2）战略注重集体努力 优点：战略促进了行动的协调性，如果不是战略强调集体行动的话，那么人们就可以朝不同的方向用力，结果必然是导致混乱。 缺点：行动的过度集体化将导致“团体思维”，这就失去了外围眼光，也就失去了其他获得成功的可能性。一个既定的战略会在组织结构中根深蒂固。 1.2.4战略的“利”与“弊” （3）战略定义了组织 优点：战略给人们提供了解自身组织的捷径，这条捷径使该组织有别于其他组织；战略提供了理解组织行为的方式和便利手段。 缺点：过分清晰地定义组织也就意味着过于简单，有时就容易模式化。从而会丧失整个组织体系的丰富性