7月18日六化培训知识.pptVIP

查隐患图片 仟祥煤业木料堆放及高压线路处堆积杂物和树木间距 查隐患图片 中岳电力河泵房气瓶管理及灰坝排水管沟 环保检查 发祥铝业厂区污染 中岳电力防尘网 嵩基水泥料厂 仟祥贸易加工简易房用料 看完这些图片，我们有种震惊的感觉，“反三违、查隐患”，我们各个单位进行的常规性工作，为什么“三违、隐患”多次督查多次重复出现？ 工作中的疏忽和漏洞，需要我们各个单位敢于自揭疮疤，公开曝光。今后的工作中，必须按照操作标准和工作流程去做，只有标准正确、流程正确、工作方法正确，才能做出正确的事。 （五）服务人性化 服务人性化：按照建设“花园式企业”标准和“以人为本”的理念，树立员工就是家人、就是朋友的服务意识，从（住宿、就餐、洗浴）等最基本的要求和员工的切身利益出发，提升员工对企业的满意度和忠诚度，增强企业凝聚力，达到服务人性化的最终目标。 嵩基煤业职工食堂改造 仟祥煤业职工食堂原来的面貌 发祥铝业去年的职工宿舍走廊 仟祥贸易今年6月的职工宿舍 中岳电力投入精力改造后的职工澡堂 （六）改善持续化 改善持续化：改善是一项循序渐进、不断完善的过程，对发现的问题要及时提出解决方法，列出实施步骤，制订出实施时间表，进行跟进督查，达到持续完善化的目的。 登铝线44+1塔杆缺陷 集团运营部持续跟进督查 2015年3月 2015年4月 2015年6月 中岳电力风塔处围墙缺陷跟踪整改 2014年11月至12月检查 2015年4月检查 发祥铝业电解四区 临时仓库改为培训学习室 2014年12月26日检查 2015年6月30日检查 发祥铝业净化区 临时检修间改为库房 2015年4月检查 2015年6月检查 天基煤业绞车房设备漏油 去年、今年跟进督查整改不彻底 三、“六化”工作总结与计划 （一）整体工作进度 1、4月26日，集团公司下发“推行六化管理通知”，督促各单位学习； 2、5月11日—5月18日，集团运营部深入各企业进行集中培训，解答各企业提出疑问； 3、5月30日至6月10日前，各单位按规定上报“六化”实施方案及本单位的“标准化示范岗位”，共计13个（发祥电力3个；嵩基水泥1个；嵩基能源3个；嵩基地产3个；3个直属企业各1个）。运营部逐项审核后，向各单位反馈结果，提出改进建议； 4、借力6月份安全生产月活动，每周到各单位检查“六化”推行和“标准化示范岗位”建设进度，制定集团公司相关考核标准及细则,电子版发给各单位讨论修订； 5、6月29日至7月5日，督促各事业部、各单位按程序上报“标准化示范岗位”验收评比情况。 集团宣传贯彻培训 对嵩基煤业进行“六化”培训 嵩基水泥“六化”培训现场 集团宣传贯彻培训 发祥铝业“六化”管理宣传栏 中岳电力“六化”管理宣传报 天基煤业六化管理宣传报 （二）“六化”推行工作结果 6月份，通过到安全生产月活动现场检查，与干部和员工交流座谈，各单位在队列集训、整顿工作作风、上岗前集中宣誓、反“三违”等方面，全面开展“行动军事化”管理，且见到成效。 通过各单位安全生产月每周上报的总结（文字资料和图片等），“可视化管理”的意识初步形成。嵩基水泥、嵩基地产、乾元小贷、仟祥煤业在“安全隐患整改、三违曝光”等方面做的最好。 嵩基水泥在“改善持续化”方面，起步早，效果好，值得全公司推行。 (三)“标准化示范岗位”建设情况 按照“各单位每月申报，各事业部每月10日前验收评选，集团公司自7月份起每季度首月验收评比”的流程，6月份“标准化示范岗位”验收评比情况统计如下： 1、发祥电力2个下属企业“标准化示范岗位”建设工作正常开展，但事业部无组织验收评比； 2、嵩基水泥口头汇报已对“标准化示范岗位”验收，但现场核实验收工作无进展； 3、嵩基能源各煤业因放假，“标准化示范岗位”建设工作暂停； 4、嵩基地产按程序验收并上报“灵宝项目部置业顾问”为“标准化岗位”，集团公司无到现场验收； 5、结合3个直属企业实际，达成每2个月上报一个岗位的共识，6月份不进行验收评比。 (四)执行中发现的问题 1、企业性质的多元化和上报岗位多样化，暴露出“六化”管理和“标准化示范岗位”理解方面存在偏差； 2、部分单位管理者固守“不花钱办不成事”的思路和目前各单位