企业组织变革管理.pptVIP

集团组织设置说明 1. 与产业转型战略相适应，采取分板块管理，各成为利润中心。目前，在集团与其子公司之间暂不设板块管理机构，短期内先采取托管的方式进行整合。 酒业/农业板块——四川沱牌曲酒股份有限公司、吉林天合农产品开发公司； 药业/生物板块——四川沱牌药业有限公司、上海复旦沱牌生物技术公司。 2. 产权隶属与组织管理分开。按照业务板块管理时，组织结构与产权归属产生矛盾，这时可采取托管的方法，即： 将上海复旦沱牌生物技术公司托管给四川沱牌药业有限公司； 将吉林天合农产品开发公司托管给四川沱牌曲酒股份有限公司。 3. 对其它投资，由投资管理公司统一管理，获取资本收益。 股份公司组织结构 四川沱牌曲酒股份有限公司 人力资源部 规划发展部 财务部 总经办 董秘处 总经理 股东大会 专家顾问组 监事会 综合计划部 沱牌物资供应公司 沱牌物储中心 沱牌汽车运输公司 沱牌曲酒四分厂 沱牌曲酒三分厂 沱牌曲酒二分厂 沱牌曲酒一分厂 沱牌曲酒销售公司 企业形象中心 市场策划部 上海复旦沱牌生物技术有限公司 物流中心 营销中心 生产中心 沱牌药业有限公司 托管 生物制药中心 沱牌建筑工程公司 四川沱牌富乐饲料公司 四川沱牌热电有限公司 辅助部门 董事会 股份公司组织设置的理由 1. 加强职能管理，事务管理下放。 2. 加强计划职能。 3. 加强营销职能。 4. 按流程划分业务部门的好处。 5. 集中精力于酒业和医药，其它非相关业务有集团管理。 管理控制系统设计 1. 预算管理 资金运用、原材料使用、成本等投入控制，设定年度预算计划，每季/月控制。 2. 统计报告 生产、销售等非财务统计，与计划比较的产出控制，基于计算机每天反馈控制。 3. 薪酬系统 目标和业绩考核，管理者评估，以提高工作绩效，达到目标，过程控制 4. 规章制度 描述正常的行动，常规性过程控制，使组织按预定轨道运行。 控制系统与生产流程 外部环境 集团与公司的战略目标 预算管理 薪酬系统 规章制度 统计报告 部门产出 生产过程——任务活动 资源投入 结 束！ * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: * Notes: 企业组织变革 卓越伙伴 2010年11月 内容目录 企业如何进行组织变革 组织变革的过程管理 案例分析 重组： 合并、分立 战略联盟 改进: 改进流程 新技术、工具 资源整合: 降低成本 资源共享 变革: 价值链重新设计 产业转型 企业发展阶段 这些因素引发组织的转变： 成本与效率 战略与发展 组织结构 制 度 职位描述 文 化 员 工 流 程 组织变革 企业组织变革的挑战： 调整组织结构仅仅是组织变革的第一步，更重要的是完成由组织变革引发的制度化建设、企业文化建设、人员能力提升等配套变革。 在设计组织结构应考虑的因素： 行业环境 公司规模 产品 公司战略 组织结构 企业生命周期 横向跨度与纵向层级 集权管理与分权管理 规范化与灵活性 正式组织与非正式组织 组织结构再造应考虑的因素： 横向业务细分能够促进专业化，但会导致员工过于关注本部门，忽视整体业务的沟通与规划；增加纵向层级是为了更好的控制业务，但层级过多会降低效率并形成官僚作风。 集权管理是为了更好的控制，但会分散高管的精力和目标；分权管理是为了提高效能，但面临着用人的风险； 规范化管理有利于发挥组织的功能，但规范化管理难以应对特殊情况； 灵活性管理有利于发挥员工创造力， 但容易破坏规则； 非正式组织的职能、权力需要清晰界定，避免与正式组织冲突； 组织结构变革 组织设计的原则 目标原则 效率原则 专业化原则 管理层级原则 有效控制原则 系统运作原则 组织效率 调整 设计 现状 领导方式 团队协作 制度流程 交流沟通 绩效管理 企业文化 分析 实施 盘点 提升 人员转变 组织转变 期望目标 变革准备 变革促成模型 实质上真正需要转变的是组织里的人 组织变革形式上是组织模式的转变 促进人员转变的是内部机制！ 说出企业必须改变什么 必须简洁，完整和有紧迫性 必须具有相当的说服力，以事实为根据 必须详细说明不进行转变将带来的弊端 变革促成的步骤 现状 1. 确认变革的内容 目标是行动的指南 它是对企业及其员工未来状况的理想化憧憬 它包括所有员工都能够认同的崇高目标 2. 定义未来目标 期望 3. 完成变革准备评估－ 变革促成问卷调查 A. 什么是变革促成问卷？ 变革促成问卷，是为评估所设计的初步量化分析工具 B. 变革促成调查问卷的目的 提供关于企业组织特性的初步量化资料； 协助项目小组及管理层了解企业目前在转