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物流企业现代化管理模式及一般运作模式1）物流企业现代化管理模式即时化物流管理当前市场竞争日趋激烈,企业的管理逐渐向精细化和柔性化发展,即时化管理(Just-In-Time)已得到企业的广泛应用。为了满足消费者多品种、小批量、多频度的配送需求, 一体化物流应运而生。它有横向一体化物流和纵向一体化物流两种形式。所谓横向一体化物流是指同行业或不同行业企业之间通过相互协调而形成的一种合作性的物流管理系统。纵向一体化物流是指处于流通渠道不同阶段的企业之间进行合作的一种物流运行机制。社会配送化物流管理是通过一定的运作方式,把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担,产品从生产方到销售方的环节不是由生产方自身的物流部门来承担,而是交由其他的物流企业来完成。这种物流管理模式既可以减少生产企业对物流方面资金投入,同时由于借助专业化的物流企业物流服务而达到更快捷、安全、高效的目的,也对增加生产企业经营柔性,提高其生产效率,集中其主业,改进其服务质量方面有显著效用。 电子商务物流管理：电子商务有两种发展模式,一是生产企业向电子商务延伸,二是生产企业与电子商务合作,进行现货仓单交易。具有资金和技术实力的企业可以采用前一种模式。 （2）物流企业集团的一般运作模式:物流企业集团必须建立一种以订单驱动的业务运作机制。——拉式供应链国际上大型物流公司大多都采用总部集权式物流运作，业务垂直管理的一体化经营管理模式，也即整个公司只有一个指挥中心（同时也是利润中心）、多个操作中心（只是成本中心）的运作模式。我国物流企业集团可借鉴跨国物流公司的成功运作模式，总公司作为指挥中心和利润中心，各分公司、子公司作为操作中心和成本中心。同时，相关联盟企业根据协议分取业务与利润。这样便可组成一体化的现代物流公司，为客户提供一体化的物流服务。7、信息时代物流管理发展趋势（1）物流的系统化趋势（2）物流的信息化趋势（3）物流的社会化趋势（4）物流的自动化趋势（5）物流的共同化趋势2.1.3案例1、洛姆哈斯公司的物流结构洛姆哈斯公司（Rohm and Haas Company）在世界25个国家拥有业务，是一家资产为67亿美元的专业化学品制造商（公司详细信息请见）。大约40％的销售来自于北美以外。1999年，公司收购了LeaRonal（电子化学）和莫顿国际（Morton International）（专业化学）。图2-9体现了它的物流活动，这是1996年为了将全部分销职能合并在一个供应链和物流主管下而重新组建的。公司在物流领域拥有16个生产点、30个仓库和400名员工。洛姆哈斯公司1997年的物流预算是1.2亿美元，它采用所有运输方式将其化学产品运送到世界各地的分销中心。2、3M公司的物流结构2、3M公司的物流结构作为一家资产160亿美元，在世界60多个国家生产并销售其产品的创新高科技产品制造商，明尼苏达矿业制造股份有限公司（3M）（公司详细信息请见）所采用的组织结构如图10所示。由于存在大量的分部和产品，3M公司在全世界近200个国家雇用了大约6000名物流员工为其客户服务。公司在美国运营8个仓库或分销中心，并拥有15个销售或订单登记点。如3M组织图2-10所示，要向物流汇报的一些职能包括客户服务、运输、供应链管理和国际物流。每个仓库制定其库存控制决策。整体库存管理决策（如何时、何地、存储多少产品）是生产分部的责任。以这种结构，3M适应了在全球市场的竞争。