第10讲美日人力资源管理模式比较.pdfVIP

美日人力资源开发与管理制度比较 • 美国的人力资源开发与管理 • 日本的人力资源开发与管理 • 美日两国人力资源开发与管理比较 美日人力资源开发特点比较 • 美国人力资源开发特点 • 日本人力资源开发特点 • ——重视移民人才 ——重视教育 • ——重视教育 ——吸引国外优秀人才 • ——加强职业培训和成人 ——促进学术交流和技术交 教育 流 美日人力资源管理模式比较 配置: 依靠内部培训 配置: 依靠外部市场 管理: 具有感情色彩 管理: 制度化专业化 日本模式 美国模式 激励: 精神激励为主 激励: 物质刺激为主 使用: 限制入口内部提拔 使用: 多入口快速提拔 美、日企业人力资源管理比较 • 人力资源配置比较 • 薪酬与劳动关系比较 • 人力资源使用比较 • 人力资源激励比较 • 人力资源建设比较 美日企业人力资源管理比较 美 国 日 本 强调个人 强调集体 以任务为中心 以从业人员为中心 强调个人竞争 提倡内部合作 注重短期业绩考核 注重长期业绩考核 重视显露的专长能力 重视潜在的基础能力 职务规定明确 职务规定暖昧 优先使用权限 优先使用协调 明确的控制 涵蓄的控制 依赖契约、规章 重视互相信赖 人力资源配置 • 美国企业（A组织）  日本企业（J组织） –依靠外部劳动力市场 –依靠组织内部人员 –相对开放性 –相对封闭性 –对外亲和性和非歧视 –对外孤立性，都要 性—职业经理人的出 从基层干起 现 薪酬与劳动关系 • A组织 J组织 –薪酬市场化决定机制 –年功序列制 –岗位等级工资制 –员工工龄越长， –劳动关系实行短期雇 工资越高 佣制 –对核心员工实行 –员工以合同、职业道 终身雇佣制 德、