《专题并购整合》PPT课件.pptVIP

* 你应该做什么 在并购前制定文化整合的战略 使领导团队迅速到位 进行一个全面的文化方面的评估 决定什么是你所想要的文化 在两个组织间建立联系 通过文化的传播来稳定新文化 要有耐心 * 沟通 事实1：几乎所有的公司都承认它们的沟 通不充分。 86%的公司称他们在并购后整合阶段没有充分地与新的联盟伙伴进行沟通。 事实2：缺少承诺是整合的最大障碍。 37%的公司认为“没有能够实现对员工的承诺”是整合过程中需要克服的主要障碍，远远高于并购整合中遇到的阻碍和文化障碍。 * 缺乏领导承诺是整合的最大障碍 整合的障碍 37% 没有实现对 员工的承诺 中层管理 人员的阻挠 文化障碍 缺乏领导 层承诺 21% 23% 11% 成功的转型 整合 参与 讨论 通知 参与培养 了授权 对问题的认 知导致认可 知识孕育 理解 * 理解他们 的需求 监控结果 一个基于利益相关者需求的沟通框架 对利益 相关者分类 传送 信息生成 计划 确认你 的目标 定义沟通标准 提供沟通渠道，使公司内外有效联络 * 沟通计划的启动 基本沟通计划的结构 目标受众 目标 内容 媒介 双方公司的高层经理 激发他们的雄心壮志 建立未来沟通计划 并购目标 并购步骤 未来潜力 绩效奖