季景沁园营销策略报告.pdf

谨呈：吉宝置业 走在正确的道路之上， 然后人定胜天 季景沁园营销策略报告 新联康 沈阳 2011年01月14日 新联康对于本次策略沟通的理解 写在前面 季景沁园对于吉宝的意义 季景沁园对于吉宝的意义 吉宝品牌的战略意义 吉宝品牌的战略意义 吉宝品牌如何通过季景沁园 吉宝品牌如何通过季景沁园 （战略决策选择） 项目进行品牌放大与延展？ （战略决策选择） 项目进行品牌放大与延展？ 项目目前的营销诊断 项目目前的营销诊断 项目目前的营销诊断 项目经过2010年的推广，线 项目目前的营销诊断 项目经过2010年的推广，线 （问题解决） 上、线下均有所动作，但声名不 （问题解决） 上、线下均有所动作，但声名不 显，目前去化极不乐观 显，目前去化极不乐观 项目的销售执行 项目的销售执行 项目的营销策略 项目的营销策略 对项目问题下的操作方向提 对项目问题下的操作方向提 （解决问题的思路） （解决问题的思路） 供解决策略 供解决策略 基本思路 项目目前症结： 我们对问题的理解 1、品牌：开发商品牌没有进行 项目目标 有效推广，公众认知度差 2、形象：定位不清晰，低端形 象无法匹配高端物业类型 客观环境的分析 3、推广：营销动作患得患失， 决 解 现 实 执行力偏弱无市场引爆点 项目定位 4、销售：销售员业务水平亟待 提高，完善现场接待流程 项目营销执行实践 本次报告解决的核心问题——项目营销策略 项目目标 2011目标 全年实现销售套数300套 保证项目持续销售、开发 目 标