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集团财务咨询项目
中期成果汇报
2004年年9月月
年年 月月
项目情况简介
1
项目目标与成果
我们将此次乐凯集团财务咨询项目的目标和成果界定如下:
项目目标项目目标
项目目标项目目标 项目成果项目成果
项目目标项目目标 项目成果项目成果
项目目标项目目标 项目成果项目成果
项目成果项目成果
诊断现行全面预算管理体系的问题,结合乐凯集团目前的管理需求及
业务特点,提出改进建议;
通过系统化的方法,将业务人员的工作计划与业务预算、财务预算结
全面预算管理体系与顾问跟踪服务
合起来;
财务管理制度
规范乐凯集团全面预算管理体系的标准化程序;
集团财务管理制度;
梳理目前乐凯集团的财务管理制度,并根据集团公司的财务管理模式
股份公司财务管理制度;
对制度进行规范、补充,形成集团公司层面的、规范的制度体系;
集团公司层面内部管理报告框架;
选择一家有代表性的子公司为样板,在集团公司财务管理制度的指导
下,兼顾集团内部控制的要求,在子公司层面制定操作性强的、符合 财务管理系列培训。
集团管理需求的财务管理制度手册;
协助集团财务界定管理层的决策支持信息需求,搭建集团层面的内部
管理报告框架,为集团财务部全面建立内部管理报告体系提供技术支
持。
2
项目目标与成果 (续)
管理是导向管理是导向
管理是导向管理是导向
成果一成果一
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