第11章 企业策略.pdf

第11 章 企業策略 策略管理的內涵與策略變革 的原則： 1.涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機 制。 2.設定核心任務﹕管理組織與其環境的接 觸面。 3.在環境與企業組織內部，涵蓋預期、適 應、創造與變革。 4 被殘酷的商機追尋所控制。 6.風險必然會出現，組織應在商機尚未成 形前立即展開行動。 7.策略係全企業組織的任務使命，而不能 將其委託給組織內的任一族群。 8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來 會影響目前的決策。 9.建構企業組織的核心競爭力與應變力是非 常重要的議題。 10. 目前的策略決策會引導未來策略方針與 目標。 三大連結使命： 使命一、市場中的管理策略（Market Management Strategy ） 使命二、管理組織 （Managerial Organization ） 使命三、執行策略管理（Implemente （Key Success Factors/KSF ）必須具備下 列五大策略焦點﹕ 一、企業策略應建立在價值創造（Value Creation ）與企業核心能力（Core Capabilities ）的基礎結構。 二、企業總裁CEO必須由外而內制定策 略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意 。 四、企業策略必須與組織內部、顧客與 其他外部相關人士清楚地溝通策略。 五、企業總裁（CEO ）必須不斷地擴大 核心策略，並徹底執行策略以彰顯策略 績效。 圖11-1 策略意圖與策略領導的三大關鍵成功因素 所謂 「企業策略組合管理」（Business Strategics Portfolio Management ）係企業 高階經營管理團隊 （Top Management Team ）或稱為CEO Team採用不同層級的 策略組合（Strategics Portfolio ），同時整合 企業資源與創造企業核心能力與價值（Core Capabilities Core Value Creation ）從現有 的策略事業單位中衍生出一個或多個策略事 業單位SBU去執行各項戰略決策 （Strategic 功因素即是下述的策略觀點 （Strategic Perspectives ）﹕  ˙描述策略管理的目前狀態  ˙評估策略領導的存在性  ˙設定與發展策略執行方案 （Implementing Programs ）  ˙選擇較可行與高成功率的策略  ˙徹底執行所選定的策略  ˙超越競爭者，並掠奪市場佔有率與創造顧客 價值  ˙革新策略（策略變革）  ˙再造策略（策略調整與修訂） 理的實戰中最具影響力的有下列 各種策略焦點管理（Strategic Focus Management ）的議題﹕ 一、永久持續性的競爭優勢 （Sustainable Competitive Advantages ） 二、企業核心競爭力（Core 四、企業資源整合與分配（Resources Integration Allocation ） 五、創造企業價值與客戶價值（Create Corporate Value Customers Value ）  「競爭優勢」係指企業在競爭環境中（內 部、外部環境）有效運用企業資源整合與 分配（包括人力、財力、物力、時間、經 營秘訣、資訊、知識、企業文化、經營理 念、願景、使命、目標）並強化企業核心 經營管理能力（Core Capabilities ）而在特 圖11-2 企業競爭優勢的關鍵成功因 素 圖11-3 第12 章 競爭策略 競爭策略的基本策略可分為 下列三種﹕ 一、成本領導策略（Cost-leadership