外企太和：一汽轿车股份有限公司薪酬体系改革思路及方案汇报(第二版).pdf

一汽轿车股份有限公司 薪酬体系改革思路及方案汇报 (第二版) 北京外企太和企业管理顾问有限公司 二零零三年八月 太和项目薪酬阶段工作的计划进展 七月 八月 7月21-25日 7月28日-8月1日 8月4-8日 8月11-15日 8月18-22日 8月25-29日 • 薪酬现状分析 • 确定薪酬体系改革的范围、程度 • 薪酬具体方案的制定及具体测算 • 薪酬方案的修改、沟通 • 薪酬方案向高管汇报 • 薪酬方案的最终确认 - 1 - 汇报目录 薪酬现状综述 薪酬方案设计 指导思想 人工成本测算 附录 及改革思路 及分析 轿股薪酬战略定位 轿股薪酬改革目标 轿股薪酬体系改革的 基本原则 - 2 - 新时期一汽轿车的竞争战略愈发具有进取性 成为轿车行业的 成为轿车行业的 改革、调整、流程 改革、调整、流程 国际知名企业 国际知名企业 2003年 与组织优化 国内行业领 与组织优化 导者 单一品牌的 领袖地位 2004年 巩固、发展 巩固、发展 内部管理完善 企业上市 2005－2010年 跨越式发展 跨越式发展 1997-2004年 2010年  一汽轿车公司的战略远景  一汽轿车公司的战略步骤和重点 - 3 - 为此，企业必须制定与经营战略发展程度 相匹配的阶段性薪酬战略 中期战略目标： 当前战略目标： 中期战略目标： 当前战略目标： 近期战略目标： 近期战略目标： 轿股战 成为轿车行业的国际 内部管理完善 成为轿车行业的国际 内部管理完善