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管理科学 关于制造企业项目绩效评价浅析 马丽彬 （江淮汽车股份有限公司技术中心工艺工程院 安徽合肥 230000） 摘 要：本文首先阐述了项目评价的意义以及它在企业中的应用，其次对项目评价体系进行了概述，并从质量、进度、预算、安全以及 资料存档五个方面分析项目评价方法及评分规则，此外还引入了项目难度系数的概念来区分难易程度不同的项目的综合绩效分值，最后 通过项目评价体系的应用情况来论述该体系的合理性。 关键词：项目管理；项目评价；项目难度系数 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F276 A 1004-7344 2015 29-0020-02 1 项目评价 项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。无论何种项目， 1.1 项目评价的定义 都有其质量目标。项目质量的具体目标应以定量的方式加以描述。如某 所谓项目评价，即项目在其生命周期全过程中，为了更好地进行项 新产品开发项目，其冲压件的精度应达到92% 以上，白车身精度应达到 目管理，针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法，采 90% 以上。 用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目地来测定对象系统属性，并 由于质量目标的达成是一个循序渐进的过程，我们可以借助NAM 将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”。 流程体系把项目分割成不同的阶段，每个不同的阶段有明确的定义，再 1.2 项目评价的作用 由各阶段的特点制定阶段性的质量目标。项目质量策划则显得尤为重 要。质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的 项目评价的作用主要概括为以下几个方面： 运行过程和相关资源以实现质量目标”。在质量策划中可以明确项目各 （）确保项目管理者获知项目进展情况； 1 阶段的质量目标，该质量目标可作为项目质量评价的依据。在评价体系 （）进一步确认项目实际进度与项目策划进度的符合程度； 2 中赋予质量评价一定比例的权重，采用未完成扣分的方式对项目进行打 （）尽早发现项目实施的问题，识别风险以便提前采取相应措施； 3 分。 （）作为考核工作成果，实施奖惩的依据。 4 3.2 项目的预算管理与评价 1.3 项目评价在企业中的应用 项目预算在整个计划和实施过程中起到重要的作用。预算和项目进 作为制造企业研发体系中的一个部分，采用的是矩阵式的组织形 展中资源的使用相联系，根据预算，项目经理可以实时掌握项目的进度。 式，矩阵式组织形式其中一个基本原则是项目经理调动资源的能力应与 如果预算和项目进度没有联系，那么管理者就可能会忽视一些危险情 技术部门负责人相当，而事实情况并非如此，项目经理的权利远不如技 况，例如，费用已经超过了项目进度所对应的预算但没有突破总预算约 术部门负责人，