家具厂车间6s管理ppt课件.ppt

第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 整顿主要是提高工作效率，使物品立即去的及如何快速放回原位，任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。 精品 第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 工具架 储货区 通道 货架 在工具上标明编号及名称，也在放置的位置上同样标明，使到工具摆放更有秩序及易于使用 以划线区分通道及工作间范围，令环境更加整齐，减少碰撞意外发生 货品应整齐叠起 及远离通道 把同类的材料放置在相同的位置，使员工容易找到，避免混乱 精品 第二章 6S管理要领 线的种类 图示 使用范围 黄色实线 通道和生产作业区的标识 黄色箭头 左、右侧通行道的标识 角线（红黄蓝） 报废品\设备\ 作业台的定位标识 虎纹线 防撞部位的标识 虚线 门灯出入口标识 网状线 灭火器、消防栓的标识 斑马线 配电箱等区域标识 精品 第二章 6S管理要领 2.6 2.7 2.8 精品 第二章 6S管理要领 开 始 把整顿后的物品进行分类 根据工作需求确定放置的场所 确定物品摆放的 方法 有调理的摆放物品 利于易取易放 遵守物品摆放的原则并维持 结束 精品 第二章 6S管理要领 精品 清扫的要领 2.清扫的现场实例 3.清扫的真意 4.清扫的过程 5.污染源的改善示例 6.清扫基准书 第二章 6S管理要领 ◎有效果比有道理更重要 1.含义、目的、原则 精品 第二章 6