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- 2019-03-20 发布于湖北
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尊敬的老师您好:望您大力扶持推介和经营。共谋双赢。
△咨询型课程名称:
“高绩效(非财务)品值管理指(值)标体系测评工具”;
△该案类型特点:1,具有提升深化部门高中层岗位职能绩效适用设计特色;2,具有发掘引导各部门高中层岗位职能涉及财务绩效指标可视可用性特征;3,具有弥补漏项完善各部门高中层岗位职能绩效指标品质特性;4,具有创设学用各部门高中层岗位职能高软绩效指标品质特效;
△高绩效软质量指(值)标测评观念摘要:(1),不再仅专指理化技术工艺数据性硬性质量指标;如刚性,耐冲压,耐高寒,防毒,超硬等;这类看的见摸得着的标准;而是侧重于检测和评价产品在使用过程中发生的或更优适用效果的软品质标准;如联带部件耐用度,组件拆装便利度,接头耐用次数,材质实况适用度,附件外饰艺术品位协调度;组件联接整合优化度,内部造型分割比例艺术度等一大批潜在高值指(值)标;(2),高绩效软质量指(值)标,同时也指服务业态模式盈利项优势,服务环节细节舒适便利度等细软专项,而不仅仅是服务态度,投诉率,增值套餐组合盈利度等这些常规项目标准上;
△企业现行面临的急迫问题:(1),已实施着的常规各岗位职能绩效指标仍不能高效高值提升大量内在软品质,(),人力资源类绩效指标及整体解决方案或非财务类绩效指标等专项培训,包括财务咨询仍漏失着大量高软绩效指(值)标所涉高品值内容;
△第一推出课案
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