绩效考核制度（徐剑）新.docVIP

绩 效 考 核 制 度 一、考核目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，并提供员工的满意程度和未来的成就感。 考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 考核原则 月度考核采用开放式，年终考核采用封闭式，所有考核为纵向考核。 一致性：在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性； 客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，避免由于偏见等带来的误差； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 公开性：员工应知道自己的详细考核结果。 一般原则 管理人员与下属应清楚考核的内容； 有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作评价，以公正、客观的态度进行考核； 考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、（副）总经理公开； 不同岗位使用不同的考核量表。 7、具体原则 同一主管下，每名员工每月被考核一次； 如员工在同一名主管下已被考核五年；且在这五年中，该员工都停留在同一职位且工资水平已达到同一等级中最高水准，该员工不再进行考核并自动列为主管人员候选人； 考核内容与分值 1、考核内容分为四部分： 重要任务：本月内完成的临时重要工作，考核的工作不超过3项，由任务负责人进行考核； 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考核； 工作流程：各项工作的标准流