毕马威关于并购操作过程.pptVIP

* 2006年 投资二部 毕马威关于并购的调查 2006年7月 调查总论 一、调查目标 对于公司与私人投资机构管理“合并后实体”的经验和方法，进行理解和比较； 确定购并行为能增加多少股东价值。 二、调查方法 这是毕马威第四次关于全球购并的调查。从2005年8月到10月份，我们委托MORI公司进行电话调查。有101家跨国公司参与，他们从2002年到2003年共计操作了超过1亿美元的并购。同时参与被调查的还有20家私人投资机构，自选12个月之前操作过的并购案。 根据DS提供的股票价格信息，我们做了进一步分析，判断每个并购案对股东价值的作用是增加、减少还是不变。一年之后，我们会再次根据股票价格来分析。 为保护被调查者的商业机密，本次调查分析由MORI实施。 三、调查样本 1、工业、汽车行业：34％ 2、政府、医疗机构、基础组织：25％ 3、财务机构：19％ 4、信息、沟通、娱乐：15％ 5、消费者市场：6％ 调查内容 1、为股东创造价值 2、价值提升并购规模 3、带来协同效应 4、将协同效应考虑为定价因素 5、带来绩效提升 6、将绩效提升考虑为定价因素 7、平衡日常管理并购增值 8、跟踪、记录并购的过程 9、并购增值的巨大压力 1、该掌控的时机 2、事先计划并实施对“合并后