战略与执行之IBM业务领导力模型课件.pptVIP

产品, 服务和市场创新 应用于聚焦客户和进入市场领域 发展和发行创新产品和服务 进入新市场，寻找新客户 推行新的渠道和交付路径 运营创新 创新以改善核心职能领域的效能和效率 发展的最佳成本结构 优化流程以改进生产力 核心职能再造（改组）以提高效率 业务模式创新 创新用于重建和企业扩展 发展业务运营的新方式 建立伙伴关系快速响应市场 提升业务灵活性 关注成本 关注成长 企业创新 - 三种典型的模式 创新领域 产品创新 服务创新 业务流程创新 业务模式创新 文化和管理创新 政策和社区创新 讨论3 - 战略意图与创新 讨论目标 在公司的战略目标和方向作为输入的基础上，讨论业务未来3-5年的战略意图 问题聚焦 愿景：对整体业务未来发展的设想和蓝图 战略目标：3-5年后的业务特征和关键指标体系，如收入、份额，人均服务产值，支撑的设备销售收入等 主要发展路径（发展节奏）：不同阶段的战略重点和主要发展思路是什么？主要阶段性里程碑是什么？ 讨论目标 明确未来的业务组合战略及创新焦点 问题聚焦 从业务整体来看角度，其中的子业务或子产品各属于H1、H2还是H3？为什么？ 市场及竞争对手有哪些创新实践值得借鉴，未来我们可能采取哪些创新举动？ IBM战略 愿景： 战略目标： 近期目标： 讨论3 - 战略意图与创新 创新焦点思考： 应以对外部的深入理解为基础 着眼于更好的利用内部能力和持续改