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成本会计发展趋势及我们对策 摘要：新的发展时代对于单位的各项工作都有了全新的规 定和要求，比如对财会活动的认识就不断的改变。文章重点 的介绍了新的时代下对成本会计带来的各项作用，而且提出 了具体的应对方法。 关键词：成本会计；发展趋势；对策 中图分类号：F23文献标识码：A 1全新的背景对其产生的影响 全新的环境主要的有如下的一些内容 1弹性制造系统（FMS）：具体的讲同时结合电脑或 者一些智能设备进行活动的材料处理体系，使用相对独立的 设备来开展活动，它有益于产品制造程序的弹性化。它的显 著优势是，能够进行多样化的生产活动，可以应对商品精 密性等的规定。 1.2电脑辅助设计（CAD）、电脑辅助工程（CAE）及电 脑辅助制造（CAM）系统。它们的使用不仅仅可以提升计算 机的功效，同时还能够为商家带来更多的发展机遇。应用此 种体系能够降低员工费用，同时还可以节约时间，进而提升 效率。 1.3制造资源规划（MRP II）：是指制造业所采用的 电脑管理信息系统。 2管理思想以及措施的改革给其带来的作用 1 适时制(Just In Time System, JIT)O 是一 种严格的需求带动生产制度，它规定单位运行的各个步骤要 密切的连接到一起，原材料、零部队、产成品保质、保量并 适时地送到后一加工(或销售)环节；它的最终意义是为了 确保原料以及产品等所有的存货能够在最低的领域中，最好 是不存在，目的是为了降低相应的费用。当存货能力非常低 时，财会工作者为了精简计价模式，可能采用倒推成本法， 换句话讲，就是当商品完成以后，回过头进行相应的成本计 算活动。由于使用这种模式的单位，性最初的获取原料一直 到后续的产生花费的时间都会大大的减少，并且它的最后的 存货总数也降低，使得传统的分批或分步成本法详细记录 各类存贷的必要性受到怀疑。由成本一效益原则，对少量的 存货做详尽精确的追溯，无疑得不偿失。这样倒推成本法便 应运而生。 2. 2 全面质量管理(Total Quality Management, TQM)O它的出现已经有五十多年的历史了，由于形势不断的 变化，它已然成为了单位获取发展所必须的方法。它的最终 意义是单位在运作的每个步骤中看中商品的零缺陷问题，然 后由使用人来判别品质。TQM对计量和报告员工业绩的会 计来讲，就是产生了质量会计这一新学科。但由于提高质量 所产生的收益难以计量，质量会计发展的重点就放在质量成 本的确认、计量和报告上。 2. 3 战略管理(Strategic Management)o 具体的讲， 就是看中对单位发展有久远性以及关键性意义的要素开展 的决策问题，以此能够在激烈的环境中获取生存，保证单位 获取优异的效益。战略管理思想对成本会计系统的影响主 要体现在战略成本管理(Strategic CoatManagement)的 提出。战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确 认能促进公司竞争优势的最优战略。 4 基准管理(Benchmarking management)和持续 改进(Continuous Improvement)o新的管理措施的显著特 征就是将上述两者的有机融合。这里讲到的基准，是指凭借 单位外在的或者是自身的最为合理的业绩尺度来评价单位 的运作。所谓的不断的改进，是指工作者并非是只用一次就 能够明确具体的基准，是处在一种长久地发展中提升的。这 两者的具体作用体现在相关的工作者们在脑海中能够形成 一种意识，即要想减少费用就要不断的向着优秀的单位借鉴 经验，将相同的商品的最少的费用当成是标准，要认真地分 析本单位和优秀的单位间距离，然后明确具体的原因，然后 开展单位再造项目，以此来提升竞争水平。 3应对方法 1认真地开展理论探索活动，切实提升成本会计的 能力 要想形成和我国形势相一致的理论内容，相关的工作者 要积极地打破以往的思想的约束，要勇于开展各项革新活 动，要凭借着合理的创新意识以及扎实的工作态度来分析问 题，要和具体的活动人员积极地协调，及时的发现不利现象, 进而将其有效地解决。深入的进行案例论述活动，从知识内 容上分析其经验内容。 3.2从业者要积极地革新思想 在以往的活动中，当我们论述单位的成本活动的收效的 时候，通常是将成本的上涨或者是下降当成是唯一的一项规 定。实际上讲，这个原理并不具备实际意义，所以它只是可 以体现出在某个时期中发生的费用，但是究竟这种费用的收 效是怎么样的，并非是成本指标能够体现出的。因此，成本 工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价：一是产出的 投入越少越好，二是投入的产出越多越好，三是投入增长慢 于产出增长为好，四是投入减少快于产出减少为好，五是投 入下降，产出上升为好。在实践中片面强调降低成本，势必 挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的