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创业指导 （第4部分 ）：最重要的事 这篇帖子写的是关于对新创业公司来说唯一重要的事 的。 但首先 ，一些理论 ： 如果你看过比较多的不同的创业公司 – 比如30 ，4 0或者更多家 ；多到足够从其中筛选出侥幸的不堪 入眼的公司并寻找成功的模型 – 你会看到两个明显的事实。 第一个事实 ：成功的定义大有不同 ：一些公司及其成功 ，一些非常成功 ，一些还不错 ，另外一些则 是彻底的失败。 第二个事实 ：每一家创业公司的三个核心要素 – 团队 ，产品和市场的才干和质量也大有不同。 在各家创业公司中 ，有杰出的团队也有有严重缺陷的团队 ；有工程的杰作也有基本上不能用的渣 ； 有生机勃勃的也有死气沉沉的市场。 那么你可能会疑惑 – 什么因素对成功与否的影响最大 – 团队 ，产品还是市场 ？或者这么更直接的说 ，怎么获得成功 ？以及 ，为那些作为创业失败者的我们而问 – 什么是最危险的 ：一个差劲的团队 ， 一个羸弱的产品 ，还是一个不景气的市场 ？ 让我们以下面这些定义开始 ： 业团队的才干可以被定义为CEO ，高级管理层 ，工程师 ，和他们所需要的其他关键职员是否 称职。 你在审视一家创业公司之后会发出这样的疑问 ，这家公司是否能够以最佳的姿态来迎接他们的机遇 和挑战 ？我更关注于团队的效率而不是经验 ，因为科技产业的历史就是由在此之前从来