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建筑施工管理中价值原理之研究 【摘要】在建筑施工管理中要想提高经济效益是一 个企业非常看重的一点，本文从价值原理的角度出发。系统 的阐述了运用价值原理来指导建筑施工管理，在确保建筑工 程质量的前提下，很大程度上提髙资金利润率，从而有效的 降低企业的成本，使建筑工程的效益达到最大化。 【关键词】建筑施工管理价值 经济效益 引言 建筑施工单位的工作目标就是追求在有效保证质量要 求的前提下，可以达到降低建筑施工成本的目的，这就对现 代的建筑施工管理工作提出了很多要求，管理工作者需要更 多的考虑如何才能提高管理水平，只有这样才能有效提高企 业的经济效益，价值原理在建筑施工管理中的运用是值得建 筑施工管理工作者参考的，通过提高资金的利润率可以很好 的提高企业的效益。 一、价值原理在建筑施工管理中的作用 管理科学在建筑施工过程中进行运用的时候，在现代往 往需要技术与经济的结合，其实就等于价值原理在实际建筑 施工过程中的运用，它的中心思想就是以功能分析为主，让 产品体现合理的价值，从而以最低的成本来体现其必要的功 能的一项有组织的活动。价值原理的在工程中所体现的中心 就是价值二产品功能/生产成本，从上式中可以体现出生产成 本是相对于产品的效用和价值的。让价值作用在建筑工程施 工中发挥作用主要可以从以下两个方面来进行考虑： 1、 降低建筑施工的成本，减少投资对于建筑施工的工 程设计进行价值原理分析，首先必定会涉及到工程的成本控 制，在这种情况之下，要全面考虑涉及到控制项目的寿命周 期费用，故而必须要求其对工程设计技术上达到经济合理， 同时兼顾科学性和工程的价值意义。另外，关于功能与成本 之间的关系，一定要掌握好提高项目的价值系数。对于工程 设计中的一些不必要的功能，可以通过价值分析来发现并且 去掉多余的部分，这样一来，价值原理的应用就可以起到降 低成本和减少投资的作用。 2、 让保证质量与节约材料、设备投资两者关系得到矛 盾的统一在学科教育的过程中，质量管理和成本管理是两个 不同的学科。把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成 本则看成是财务部门的职责其实只是一种传统意义上的定 义，在实际的工作中，这两者是既对立又统一的。如2004年 下半年国内钢材市场的钢筋价格仅3000元/t,到2005年上 半年暴涨到4000元\t, 2007年6月国内钢材市场的钢筋价 格在3900元/t左右，到2008年上半年暴涨到6400元/t, 并导致了其他一些金属材料价格的上涨。施工企业承担的工 程项目凡实行“固定主材单价”报价的，其成本骤然加大, 甚至亏损严重。导致企业的经济效益下滑，有些规模较小的 施工企业甚至破产。2004年?2005年的钢材上涨，相当一 部分工程项目因实行此类招标方式导致工期延误、停建、甲 乙双方法律纠纷等后遗症至今尚未消除 二、价值原理在建筑施工管理中的应用 1、 关于价值原理在建筑施工中应用的分析在建笥施工 的管理过程中应用价值分析，并不是要消除必要的功能的费 用支出，而是在保证质量的前提下，努力降低成本，为了真 正达到这个目的，那么就是以提高产品的价值为操作的前 提，要知道，成本与功能都是密切联系在一起的。 2、 用对价值原理的分析来提高资金的利润率水平同样, 我们也可以通过对价值原理的分析来提高资金的利润率水 平。具体分析如下： 关于资金的利润率，可以用一个计算公式来表示： 资金利润率二盈利总额（元）/资金占用额（元）*100% 在这个公式中，形式与价值分析计算公式大体相同，故 提高价值的五种方式同样可以应用到这一公式之中。具体来 说，就是增加利润，减少资金的闲置：当利润不变的条件之 下，尽量少的去占用资金：当利润增加的时候，一定要可以 保持资弃金的不变；稍增加资金，增大利润的幅度。从这些 分析中不难看出，提高资金利润率水平的思路，同样也可以 在提高成本利润率的公式中加以运用。当然，在运用这一思 路的时候，最好有成熟的经营管理经验，从而获得可观的经 济效果。在上述分析中，利润与其相关的因素联系起来进行 分析才能得出正确的结论，单纯强调高利润与单纯强调少投 入的观点都是片面的，这样容易造成结果与愿望相违背。 3、建筑施工管理中运用价值原理控制成本的分析在建 筑施工中，可以通过控制项目的全寿命周期费用支出来进行 成本的控制，从而实现设计方案的技术经济性分析，在研究 设计有无改进的情况之下，要先利用价值原来进行施工方案 的制定，从而实现技术先进，经济合理的要求。在实现施工 的过程中提高成本的控制，还可以进行施工方案的完善，这 种情况之下，可以从先备选的施工方案中选择价值分析后最 优秀的方案，另外，还可以就现有的施工方案来进行讨论， 选择一个最具价值的方案来进行完善。 三、价值原理对施工项目的成本的控制 运用价值原理来分析，降低施工项目