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建筑装修在施工过程中问题研究 摘要：经济发展到一定的程度，人们对居住条件的要求便 会随之提高，住房装修的需求变得不断高涨，伴随而来的是 我国建筑装修业的繁荣发展。建筑装修施工企业作为以盈利 为目的的企业，因为片面的追求工程量的增加，常常会出现 对质量控制的漠视，因而造成了许多质量事故和安全事故。 本文从建筑装修施工的时间顺序出发，研究建筑装修施工事 前、事中和事后控制应当关注的问题。 关键词：建筑装修，事前控制，事中控制，事后控制， 施工 影响建筑装修质量的因素普遍存在于施工的全过程，建 筑装修施工控制应当做到全程控制。控制施工过程中的质量 问题诱导因素的发生，及时处理施工过程中的控制以及采取 妥善措施补救已经发生的质量问题是施工企业树立良好企 业形象，打造精品工程的必然要求。只重视承接工程数量， 而不重视工程质量的方法毕竟只是一种企业的短期行为，不 利于企业的长久持续发展。致力于成为优秀施工企业的施工 质量控制应当积极的做好施工全程控制。 1.建筑装修施工前期控制 事前控制是控制方法中最理想的控制方式，也是企业管 理层最希望使用的控制方式，事前控制因为能够全面而合理 的考虑到会对生产活动产生影响的因素和可能发生的问题， 而积极的准备应对措施，把问题消灭在萌芽状态而不会对企 业的生产活动产生任何损害。 建筑装修施工的前期控制是指在施工企业正式进行建 筑装修施工之前进行的质量控制，这些质量控制措施一般涉 及到的项目比较多从组织到人员，从图纸到材料，无一而缺。 具体来讲常见的建筑装修施工事前质量控制涉及到的因素 主要包括项目组织的合理优化，项目职位的安排和人员的招 聘选择，施工工艺准备，施工技术准备和施工材料的检查等 项目。通过对这些有可能影响工程施工质量的因素进行有效 的控制和预防，才能够最大程度的降低质量问题的产生和事 故带来的损失。下面我们就组织事前控制、施工人员事前质 量控制进行详细的阐述。 1.1组织事前控制 建筑装修项目是一个体系十分庞大复杂的工程项目，它 设计到的因素比较的多。为了能够对装修施工工程质量有一 个有效的控制，首先需要建立能够与工程项目相适应的管理 组织结构。鉴于建筑装修项目工程设计的项目较多，管理组 织在建立时应当根据不同的门类和专业筹建不同的部门。组 织事前控制另一个十分重要的因素便是管理人员的选择，复 杂的施工环境要求管理人员必须具备较强的组织策划能力 和协调能力，能够掌握一定的施工专业知识，有极高的洞悉 能力，能够善于发现工程施工过程中的问题，便于及时的采 取对策加以解决。部门之间应当建立良好的沟通机制，通过 财务，工程，监理等机构的密切合作，把施工中的问题及时 的消灭在萌芽状态。 1.2施工人员质量事前控制 建筑装修施工人员是工程施工的主体，是工程质量控制 最实际有效的一道防线。加强施工人员事前质量控制能够收 到良好的效果。做好施工人员事前质量控制首先要做的施工 人员的培训，施工企业应当根据以往的经验，把施工过程中 很可能会出现的质量问题进行汇编，通过员工培训的方式让 每个员工都能对这些问题有一个熟悉的认识，以便在正式施 工中遇到这类问题时能够第一时间知道如何去做才能收到 良好的效益。其次，要积极的做好施工技术准备和施工工具 的检测与调试，施工技术是工程施工过程中工程质量影响较 大的因素，施工技术的实施是否能够严格的按照标准进行关 系到工程质量各项参数是否可以实现设计的要求。施工工具 的种类较多，有精密的测量工具，机械设备工具等，这些工 具的误差会导致施工过程的偏差，这些偏差都是质量常出现 的原因。 2.建筑装修中期控制 建筑装修中期控制是对正式施工过程中产生的质量问 题所采取的控制措施。事中控制是目前为止较容易实现和把 握的控制方法，但这种控制方法存在一定的滞后性，往往要 等到问题出现并且给企业带来了一定的损失以后，才能够对 出现的问题进行控制。但不可否认，相比较于事前控制的难 以预测，事中控制在实施起来效果比较明显且直接。事中控 制应重点关注的项目主要是正式施工过程中的工序人员管 理控制和质量检查等。加强施工过程中质量控制应当从制度 控制和流程控制两个方面入手： 2.1制度控制 事中质量控制应当围绕着已有的质量管理体系进行。首 先根据已有的质量控制体系建立有本企业特点的质量控制 制度体系，按照国际质量控制标准ISO 9000体系和国家关 于建筑施工相关的制度要求并根据本企业特点，建立完善的 并有本企业特点的质量控制制度体系对企业施工进行统一 的安排。其次，完善监督检查机制，监督检查机制主要的侧 重点应放在监理人员对工程监督责任的履行上，建立完善的 监督责任体制和现场监理人员签到制度。最后，完善施工现 场管理制度，加强施工现场材料堆放管理和施工人员操作的 规范化管理。用制度去约束和规范施工现