第二章生产策略.pptVIP

第二章 生產策略 2.1 策略規劃與生產管理 2.2 生產策略的意義 2.3 生產策略的規劃內容 2.4 生產策略的評估 2.5 結論 2.1 策略規劃與生產管理 策略規劃是一企業在偵測其所面臨外界環境變化, 以及本身所能夠掌握的資源後, 制訂其未來較長時間的發展方向與目標, 然後據此延伸出各個功能性的策略, 最後在推導出各個有關的行動方案, 以達成各個功能性目標。 目的在於規劃, 指導並調整企業之策略或經營方針, 使企業機構得以邁向更高的層次 簡言之, 策略規劃是藉以發展有效策略的一套決策與行動, 而生產策略是公司策略規劃中重要的一環 2.1 策略規劃與生產管理 策略性 : 指達成企業組織目標所需的計劃 戰術性 : 指企業機構完成組織策略之方法與行動 某一高中學生，喜好從事企業生涯，希望有一個好的工作，並獲得足夠的薪資，以快樂過生活 為了達成上述目標，她可能採取的方案如下: 使命 : 過舒適的生活 目標 : 成功的生涯，所得優渥 策略 : 受大學教育 戰術 : 選擇一所大學，慎選主修課程 2.1 策略規劃與生產管理 策略規劃是企業在偵測所面臨外界環境的變化，以及本身所能掌握的資源後，制訂未來長期發展的方向與目標，然後延伸出各功能性的策略，最後在推導出有關的行動方案，以達成各個功能性目標 故策略規劃是藉以發展有效策略的一套決策和行動，而生產策略是公司策略規劃中的重