孟家沟港班组建设经验介绍.DOC

徐州港务集团2015年度班组建设经验交流会 孟家沟港经验介绍 各位领导、职工同志们：大家好 我是孟家沟港工会主席曹明涛，今天很荣幸能参加集团公司的交流会。现在，我代表孟家沟港将我们的工作向大家做个汇报，恳请批评指正。 孟家沟港现有7个班组，其中一线班组有4个，后勤班组有3个，共有班组成员 76名，在班组建设工作中各班组互相学习、争先创优，均被评为优秀班组，优秀班组达标率百分之百。 一、加强思想政治工作，构建和谐向上的班组 1、加强职工队伍思想稳定。当前，受外部市场持续疲软环境影响，加之北三环修高架，孟家沟港生产经营面临严重压力。确保职工队伍思想稳定是当前加强班组建设的首要任务。公司要求各级领导树立职工困难无小事的意识，对他们的思想情绪、情感给予关心帮助。做到“三必”,即：职工生病住院必看、生活困难必帮、情绪不稳必谈。切实维护职工的利益。针对部分职工产生了消极悲观情绪、职工反映的热点、难点问题，我们加强正面引导、宣传，把公司面临的困难和优势向员工讲清、讲透，引导职工正视困难，坚定信心，尤其让职工知晓在困境中公司有积极的应对措施，坚定与企业共渡难关的信心，确保员工队伍稳定。针对一线计件职工收入明显下滑，职工反映强烈问题，公司向他们深入浅出地讲明公司政策及办法，稳定人心。 2、创建幸福企业创建点。按照集团公司《幸福企业创建考核细则》，制定了孟家沟港幸福企业创建实施表。设立了“收入有保障、工作有安全、困难有人问”等10个项目。设置了3个部室（办公室、经营部、组织人事部）、3个班组（食堂、机械班、理货班）幸福企业创建点，按季度对照工作标准进行考核。 3、对班组重新设计了班组园地，将企业精神、行为准则、“五好”班组标准、岗位职责、劳动竞赛等进行喷绘制作上墙。 4、每月定期召开班组长会议，及时传达集团公司、本公司各项精神决策，对前期工作进行总结，对下个月工作进行部署。就企业当前生产经营形势，各班组工作完成情况，以及如何规范填写班组台帐等进行学习交流。解决班组存在的问题。 5、组织班组长进行学习培训，注重加强兄弟单位间交流学习，相互取长补短，逐步提升班组管理水平。定期给班组长推荐一本好书，组织读书活动。 二、加强绩效考核制度，夯实班组基础管理建设 1、公司工会每季度进行一次班组检查，包括班组任务完成情况、安全制度执行情况、班组园地、环境卫生、考勤制度、台帐记录、职工思想状况等方面，有利促进了班组建设。 2、加强班组绩效考核，实行计件工资分配制度，极大的调动了职工的工作积极性。 3、对一线职工和窗口部门实行全员挂牌服务，公开接受客户监督，不断提高服务质量。 4、积极开展师徒传帮带、优秀服务标兵、优秀员工、技术比武评选活动，激发了职工们的工作积极性，营造出一种努力学习、积极向上、互帮互学、共同提高的良好氛围，成为职工教育培训的有效手段。对评选出的优秀人员进行了表彰奖励。 三、积极开展技术革新活动，发挥班组降本增效功能 1、工会大力倡导节能降耗，鼓励班组技术革新。生产经营部维修班在机械设备上下功夫、动脑筋，对设备进行革新改造，解决了大量生产中的技术难题。（加工、修复了抓斗的固定导向轮，防止了钢丝绳卡、绞现象。提高钢丝绳寿命。对吊机卷扬筒进行加装行程开关技术改造。避免了钢丝绳掉槽现象，减少了故障率，保障了安全生产。组织技术人员自己维修更换零件，交流接触器改造后，每年可节约维修资金约3千元左右。）有效发挥了设备最大效能，提高了工作效率。 2、积极开展合理化建议活动。结合港口的生产经营、节能降耗、降低成本等方面提出合理化建议，积极为港口的进一步发展献计献策。工会对合理化建议进行汇总整理，公司对其中可行性建议逐步进行落实并给与表彰奖励。 四、扎扎实实为职工办实事，增强职工的归属感、幸福感 1.持续开展送温暖活动。送温暖工作逐步从“节日慰问型”向“长效机制型”转变。病伤职工慰问探视、“夏送清凉、冬送温暖”、两大节日对特困职工慰问均已呈现常态化、制度化。及时更新困难职工信息库，对困难职工实行动态管理，近几年为3名职工申报了徐州市特困职工和5名集团特困职工。 2、改善职工的工作、候工场所，使职工切实感受到公司的关心关爱。对班组办公室及生活设施进行重新规划、布局，设置了班组活动室、更衣室和休息室；粉刷了办公室墙面；更新了门窗、更衣柜。 3、为一线班组增添了电磁炉、微波炉、电冰箱，方便职工就餐。并在休息室添置了床铺、被子、凉席、空调等。为班组添置了职工小药箱、安装了淋浴器。为食堂班组添置了洗衣机。 4、对职工食堂进行装修改造，添置必备的设施，为职工提供舒适、卫生的就餐环境。新增了自来水净化系统、提高饮水质量。对卫生间进行改造，解决了原有管道老化、堵塞、滴漏问题。 5、创建了职工活动中心，为职工配置了各类健身器材，乒乓球、羽毛球等活动场地，使职工能够利用业余时