项目成本管理浅议-石油科技论坛.PDFVIP

靳 瑛 等：项目成本管理浅议 项目成本管理浅议 中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司 靳靳瑛 摘摘要：项目成本管理是现代项目管理的核心，是衡量实施的项目是否成功的重要标志。项目成本管理是在满足质量、 工期（进度）等约束前提下，通过计划、组织、控制和协调等手段对项目实施过程中的费用进行管理，以实现预定的目标， 并尽可能地降低费用支出，使企业在激烈的市场竞争中拥有成本优势。 关键词：项目 目成本管理 目程序 目原则 目方法 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2010.03.011 成本管理，或者说成本控制，是项目管理永恒的 二、项目成本的控制及其原则　 核心。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市 项目成本管理的核心在于“成本控制”，成本控 场都有众多的卖方（企业）在角逐，孰是孰非，孰赢 制的一般流程如图2所示。 孰亏，这时就要看哪家企业（卖方）具有成本领先优 势以及质量、品牌优势，其中成本领先优势往往是最