执行模式在企业管理中的重要作用.docxVIP

重新认识企业管理和企业执行力写在《总裁执行模式》学习培训之后邓炳南潘艳良徐君朱淼在知识经济时代，企业人学习先进的经营管理理念和方法非常必要。如果所学能贴近公司实况，那么，我们平时在T作中碰到的问题通过学习就能清晰化、进而明白问题的症结所在。当前的管理工作，首要任务就是切实认识企业管理和企业执行力。认识企业管理1、企业除了持续的获利能力外，其他所追求的一切都不是目标; 商业的本质是为客户创造价值的同时能让企业获利。公司做出满足客户要求的产品来换取客户合理的成交价格也是一种双赢合作模式。如果我们的产品为求订单成交价处于亏本状态,那我们就背离了企业的宗旨，我们的管理就是失败的；2、企业任何人的任何行为都必须对绩效负责，一切工作的过程都是为企业能赢得绩效而做。3、企业管理水平永远不能超越经营水平，先有经营思路，后才有管理格局；例如：我们公司的云母带针对的是电线电缆行业中高端客户，这就是我们的经营思路；接下来我们的管理思路就是要围绕着经营思路来定格，首先是要开发出优胜于市场常规材料的新产品，再就是要有优胜于同行业的产品质量。如果我们背离经营思路一味的采购低价原材料降低生产成本来与同行业打产品价格战,那我们的经营思路就永远不可能达成。4、因为分工的存在所以企业里人与人一定是不平等的。5、现代企业不仅要关注个人效率，更关键的是组织效率；不能单靠能人的能力，而是将个人能力转化为组织能力，从而形成系