浏阳市烟草公司烟叶生产绩效管理体系设计与实施.pdf

摘要 2010年，国家烟草专卖局在总体规划中明确规定要把“卷烟上 水平”作为烟草行业目前的以及今后很长一段时间的行业战略任务。 近儿年，浏阳烟草经济发展保持高位运行，且随着地域经济发展， 烟叶生产与其它产业争地、争工、争效的矛盾也将更加突出。面对 如此严峻的形势和考验，摆在我们面前，首要解决的就是如何借助 现代管理工具和方法，有效激发员工潜力，提高企业效益，实现企 业的长远发展日标。 论文以浏阳市烟草分公司为研究对象，分析r该公司的绩效管 理现状，并对烟叶生产绩效管理体系存在的问题进行深度剖析，发 现公司现有的员工队伍年龄和结构不合理、缺乏绩效管理意识、绩 效考核的指标设置不合理、考核流程流于形式等问题。 为了解决这些问题，论文按照以人为本、科学性、整体优化、 可操作性、激励性原则，通过重新明确管理机构，确定考核周期， 优化绩效管理流程．设置考核指标及权重，加强绩效辅导和绩效反 馈等一系列设计内容，初步形成了业绩主导型的烟叶生产绩效管理 体系，旨在通过绩效管理激发人力资源潜能，实现公司生产效率的 提高。 实施前，论文通过科学性分析和开展问卷调查，针对体系优化 设计的主要内容进行实施预测。从问卷调查结果来看，新绩效管理 体系接受度较高，有一定可行性，但在具体实施中可能存在企业内 部和员工层面的阻碍。为确保体系得以有效实施，本文从组织、制 度、人员三个方面阐述r一些保障措施。最后‘章提出了论文存在 的问题和下步研究方向。 关键词浏阳烟草．绩效管理，体系设计，实施 ABSTRACT ln2010．theChinaTobacco Bureau Monopolyexplicitlystipulated intheoverall onthe level”shouldbedefined that”cigarettetop planning asthe taskfortobacco at andfora timein strategic industrypresent long in thefutureInrecent tobacco remains industry steady years，Liuyang’s withthe movementofthe growth，however,alongupward regional conflictbetweentobacco andotherindustries economy,the production thatfocuson and willbecomemore land，workers effeciency rigorous and Facedwiththisseveresituationand first great challenge，the