企业文化学原理.docxVIP

企业文化学原理 【篇一：企业文化学理论原理】 第二章 企业文化学理论原理 案例导引 海尔“文化先行”的强大力量 第一节 企业文化概念及特征 关于什么是企业文化？它的内涵如何理解，国内外的专家学者都有自己的看法。在对企业文化概念的理解上，有一些差异。今年来，对这一概念的理解日趋统一。 一、 企业文化概念 （一）西方学者对企业文化的理解 企业文化理论诞生在美国，在其形成的过程中，有四本标志性的著作，他们分别是《日本企业管理艺术》《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》和《追求卓越——美国最佳经营企业的经验》。 在《日本企业管理艺术》一书中，作者理查德帕斯卡尔认为，企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的特定文化。他们通过对日美企业的对比，提出了著名的7s管理模式“战略、结构、制度、员工、作风、技能和最高目标”，在他们看来，前三项为硬性因素，后四项为软性因素，而企业管理更应该注意软性因素作用的发挥。 在《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，“一个公司的文化由其传统和风气构成，此外还包括一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性——确定活动、意见和行动模式的价值观。”作者认为在企业中雇员之间、上下级之间建立起普遍的信任，按员工之间的微妙关系组成效率最高的搭档，建立亲密的关系，才能提高企业生产率。 《追求卓越——美国最佳经营企业的经验》中彼得斯，在批评美国企业管理中过分强调分析、控制和决策的同时，提出了优秀公司的8种文化品质，认为所谓企业文化包含着为 数不多的几个基本原则，其核心是企业价值观和传统作风。 从上述四本著作中，可以看出国外学者对企业文化的理解基本上限定在“软性”理解的范围之内，即企业文化是以价值观为核心的一种管理氛围、经营观念。这种理解是西方关于企业文化概念的主流解释。 1989年，美国文化专家沙因出版了《企业文化与领导》一书，在书中他指出：“文化是指由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由组织在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题过程中所发现、创造和形成的。”这种模式的具体内涵就是“由相同的经历和知识所产生的共同的思想、感情和价值观——就是我们最终所指的文化。” 1997年，美国管理协会出版了《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》，该书明确了企业文化定义。即企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。具体内容包括：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式，由管理作风和管理观念构成的管理氛围，由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围，书面和非书面形式的标准和程序。 1997年美国著名管理学者斯蒂芬p罗宾斯在其出版的《组织行为学》中提出，所谓企业文化，就是企业员工的共同价值体系，它使企业独具特色，区别于其他的组织。企业文化的特征体现在7个方面： 一是创新和冒险，即企业在多大程度上鼓励员工创新和冒险。 二是注意细节，企业在多大程度上期望员工做事缜密、善于分析、注意小节； 三是结果定向。即企业管理人员在多大程度上集中精力于结果而不是强调实现这些结果的手段和过程。 四是人际导向。管理决策在多大程度上考虑到决策结果对企业员工的影响； 五是团队定向，企业在多大程度上以团队而不是个人工作来组织活动。 六是进取心，企业员工的进取心和竞争性如何； 七是稳定性，即组织活动是重视维持现状还是重视企业的成长。 综合以上，可以看到西方学者对企业文化的理解都是从观念形态的角度来界定企业文化，把企业价值理念体系和员工的团队意识作为企业文化的重点和核心，认为企业文化是一个企业在长期生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、习俗和与此相联系的经营理念，而正是这些价值观念使企业员工结成命运共同体。 （二）国内学者对企业文化的理解 1、精神文化说 这种观点认为企业文化是企业的意识形态，是企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、理想信念、行为习惯、价值观念和道德规范的总和，具体包括企业的经营哲学、信念、理想、作风和行为规范在内的各种精神现象。它决定了企业员工思想沟通交流的方式和企业的精神氛围、风气、情调等。 2、总和说 认为企业文化是组织中物质文化和精神文化两方面因素综合而成。物质文化是有形的、可见的东西。如机器设备、产品、包装、商标、厂容厂貌和各种企业的标识物等外显的东西，又被称为外显文化、表层文化和硬文化。精神文化是指无形的、不可见的潜在的方面，如企 业中企业家和员工共同信奉和坚守的价值观、信仰、传统、气氛、作风、行为准则，又称为深层文化、隐形文化或软文化。 3、同心圆说 这种观点有三层次和四层次说，即企业文化是以精神层为核心的逐渐向外扩展的同心圆。三层次说中的三个层次分别是外层为