清北华创公司人力资源外包现状分析与对策研究.pdf

致谢 本论文是扯我f向导IJrlih伟教授的恶心指导F完成的。h老师对我的科研]二作 和论文提出丁许多宝贵意见。在此衷心感谢阿年来p伟老师对我的关心和指导。 在撰写论文期削，彭；P伟同学对找论文中的文献研究工作给予了热情帮助， 在此向他们表达我的感激之情。 另外Iil感谢家人，他们的理解和支持使我能够在学校号心完成我的学业。 最后，感酣并位评委老师，希望各位老师多加赐教。 中文摘要 摘要：QBHC公州在实施人力资源外包策略时园缺少经验和专业指导『雕殴使 外包过程卟会呈现各种问题，如服务商数量过多，水平参差不齐、外包内容缺少 墒定标准、外也过程监不当、外乜过程忽视内部管理使员工忠诚度F降等。本文 人力资源外包现状进行了分析。 钳埘QBIIc公司外色过程一『l出现的问题，本文提山了对策研究。采川二维能力 模型、SWOT方法进行外包内容的确定，用杨维芝的“要素计点法在选择外包商的 应川”进行外包商的选择，提出了人力资源外包操作性强的流程和方法，并对外 乜过程||=lM险控制和内部_；j工管理问题提}I仃具体操作方法。 关键词：人力资源外包：现状：对策 分类号： ABSTRACT ABS hr of outsourcingstrategybythelack FRACT：QBHCcompanyisimplementing and andeaHse can all experienceprofessionalguidance outsourcingprocessprescnt asservice excessive diflbrent kinds providers number，the levels， ofproblems，such contenttodetermine in standard，theofoutsourcingprison outsourcing process internal declineInthis staffloyalty outsourcing．inappropriateignore management of hroutsourcing paper，theQBHCcompany’s ofthecurrentsituation SWOTQBHCcompanyhroutsourcinganatysis to illthe of AccordingQBHCoutsoureingcompanyappearedprocessproblems，this With2d model．SWOTmethodto forwardtheCOHntenneasurcs paperputs capacity detenuinethecontentof methodinchoosing