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企业核心优势营造研究 第一部分 企业战略与核心优势 、有关理论和概念 (一)企业优势和能力理论的兴起 人们往社把那11b能不断获得较为持久的竟争优势的企业视为成功企业，它们如何取得 成功 f1是人们关注的焦点。为什么一些企业在竞争中会长期立于不败之地?为什么某些 企业能获得较为持久的超额收益?如何制定有意义的多元化战略?……类似这样的问题 引起了企业管理人员和理沦界的广泛关注和浓厚兴趣。有代表性的研究成果主要集中在两 个方面: 1波特的竞争理论 自从波特教授在本世纪 80年代初提出企业的竞争优势理论以来，战略优势理论盛行 一时。波特的三部经典之作: 竞《争战略》、 竞《争优势》以及 《国家竞争一优势》被许多 企业IPUG略管理者泰为管理宝典，波特的许多光彩夺目的思想，如关于竞争的五种作用力， 二种基木竞争战略，价值链的分析框架以及有关进入壁垒、移动壁垒的论述，具有经久不 衰的魅力，为企业在最终产品或服务市场上进行竞争提供了强有力的理论指导。波特把竞 争作为企业成败的核心， “竞争决定了一个企业对其行为效益有所贡献的各项活动。”。 波特认为，企业之所以能获得比其它企业高的长期收益，是因为企业在竞争中获得了优 势。这种优势表现为 “以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受 益足以抵消其高出的价格而有余。”②即成本领先优势和差别化优势。并且，波特指出: “决定 个企业盈利能力的首要的和根本的因素是产业的吸引力。”吻而 “(企业在产业 .}.的相对)地位决定了企业的赢利能力是高于还是低于产业中的平均水平。”④由此可见， 波特的竞争理论主要是对企业既有产品或服务优势的论述，它更侧重市场力量的分析。 2 企业资源/能力理论 随着六、七 卜年代西方经济的大收购、大兼并浪潮的结束，许多企业界与管理理论界 的人}认识到，仅靠扩大规模、提高市场占有率并不能保证企业长久地获得竞争优势，同 时，多元化的风险也给人们敲了警钟。因而，进入80年代， “回归主业”的重要意义重 新被人们所认识。一批经济学家和战略管理研究专家，如Nelson,Winter,Rumelt,Wernerfelt 及Montgomery等在其研究成果中相继提出企业资源或企业能力的思想。通过他们的工作， 人们认识到，企业有一种特殊的智力资木，促使企业以自己特定的方式更有效地处理生产 经营活动中的各种现实难题:企业具有 “特殊的，可为人们认同的，呈现非对称分布的组 ml美」迈克尔 ·E·波特若.夏忠华主译， 竞《争优势》，中国财政经济出版#I:.1988年12月，P1 叨同}I2 以同I-.P3 “‘I.州 IIO 企业核心优势营造研究 成成分”。，企业这种特殊的能力或资源，可能分别属于企业内不同的个人，但在企业的 战略管理中，它更突出地表现为一个组织所拥有的资源或能力，而非个人私有:这种资源 或能力，具有难以仿制或复制的特点，其存在使企业间存在着效率乃至效益的差异。无论 Prahalad和Hamel对 “企lk‘核心能力”的研究，还是Montgomery和Colli，对 “资源基础论” 的讨论，其共同之处在于都认为企业内部条件对于企业占据市场竞争优势具有决定性作 用，企业内部能力、资源的积累是解释企业获得和保持竞争优势的关键性概念。 企业经营战略中的能力观或资源论大都包含三层深刻涵义:② (I)坚持一贯的以能力/资源为核心的企业概念认识 企业在本质上是一个能力/资 源休系; (2)积累、保持和运用能力/资源，开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因索: (3)企业能力/资源储备参与决定企业的经营范围，特别是企业多角化经营的广度和 深度。 _〔_)企业战略管理研究的丛林 自从巴纳德在其 《经理的职能》 (1938年)一书中首次把战略观念引入企业管理理论 之后，企业i伐略管理经历了从萌芽到形成再到深化的发展阶段自，其理论探索也取得了丰 硕的成果。大量经典的论著，如钱德勒的 《战略与结构:美国工业企业史的考证》、安索 夫的 《企业战略论》、安东尼的 经《营管理系统的基础》、德鲁克的 《管理— 任务、责 任、实践》、大前研一的 企《业家的战略头脑》、