- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
JD1H420000
进度计划纠偏的策略有哪些?P3
答:采取的措施主要有:作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整,调度机构审时度势合理作出调度决策。
总体质量计划的内容是什么?P3
答:总体质量计划主要容:质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等,并告知分包单位,作为分包单位对所承担的工程制定质量计划的指导性意见,分包单位制定的工作计划应细化总包单位制定的质量计划,并报总包单位审核确认后实施。
影响工程质量的主要因素有哪些?简述一下。
答:影响工程质量的主要因素为:“人机料法环”五大因素。
人—作业人员持证上岗,并在有效期内,先交底后上岗,先培训后作业,对特殊工种和特种作业人员应认真监控。
机—施工机具要保持性能完好,满足精度要求。检测用仪器仪表鉴定合格并在有效期内。
料—工程设备材料要做进场验收,确保符合性,做好仓储保管。
法—施工工艺文件、作业指导书要经批准后执行,新材料要先试验后使用,建议采用样板示范法。
环—有些作业对风雨雪雾、温湿度、沙尘等环境要求苛刻。需要采取措施。
总包承包单位质量管理监督措施是什么?或者说如何进行工程质量监督管理?
答(1)总包单位质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析评价,明确改进目标和方向,保持质量工作持续改进。
施工安全管理的闭口流程管理是?
答:1)机电工程总包单位负责制定施工安全管理总体策划,并制定全场性的安全管理制度,经批准后监督执行。
2)工程分包合同中,分包单位承诺执行总包单位制定的安全管理制度,明确分包单位安全管理职责。
3)分包单位根据分包工程特点,制定相应的安全技术措施,报总包单位审批核准后执行。
机电工程施工质量验收的依据?或者说验收标准是什么?
答:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工业安装工程施工质量验收统一标准》
施工招标具备的条件?资格预审的内容?P8
答:1)施工招标具备的条件:
项目应履行的审批程序,已批准;
资金已落实并在找遍文件中注明;
招标人依法成立;
初步设计及概算已审批;
招标范围、方式、组织形式已核准;
招标所需图纸和技术资料已具备。
2)资格预审的内容:
(1)具备独立签订合同的权力;
(2)具备履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力;资金、设备和设施状况;管理能力,经验、信誉和相应从业人员;
(3)没有被处于责令停业、招标资格取消、财产冻结、接管、破产的;
(4)近3年没有骗取中标和严重违约及重大质量事故;
(5)法定的其他资格,如:资质证书、营业执照等。
技术标的策略是什么?商务标的策略?P9
答:1)技术标策略:突出自身优势,如装备、技术力量、业绩;突出质量管理,应优于业主要求的质量水平;突出工期掌控优势,在满足工期质量安全的前提下,提出适当缩短周期的措施和目标;提出有利于工程建设的合理化建议及优惠条件。
2)商务标策略:不平衡报价法、多方案报价法、突然降价发、增加建议方案法、无利润竞标法、先亏后盈法等。
技术标书中对供货商描述有哪些?
答:备选厂商资信、能力、技术、业绩描述及选用原则和方法;建造方案描述;突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。
商务报价分析内容是什么?(需要注意哪些方面?)
答:认真研究招标文件,吃透招标文件内容及内涵,做到不多报、不漏报、不盲报、不废标,并分析标书中的漏洞,为以后签订合同和索赔提供依据;认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力,以及市场材料价格和走势;认真分析和考虑工程风险,如业主方和自身的资金、施工安全、质量技术、工期及市场物资价格变化;国外项目还要考虑政治、汇率风险等;认真考虑各种刚性和弹性税费压缩空间;认真测算盈亏平衡点并决策盈利水平。
专业承包人职责是什么?专业分包人的职责是什么?P10
答:专业承包人职责:
向分包人提供分包工程相关的证件、批件及相关资料、施工场所;
组织分包人进行图纸会审,向分包人进行施工技术交底;
提供本合同专用条款约定的设备、设施,并承担相应费用;
提供分包工程需要的场地和道路
负责施工场地管理,协调各分包人交叉作业。
专业分包人的职责:
除合同约定外,分包人履行并承担总包合同和分包合同约定的分包人义务和责任;避免自身疏漏造成承包人违反总包合同约定承包人义务;
必须服从承包人转发包人或工程师与分包工程有关的指令。严禁…
合同履行管理的闭口流程?工程分包全过程管理?
答:施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付全过程管理。
合同风险的主要表现在哪6个方面?及有关对策?P11/16
答:1)人员风险—劳务输出方式、技术人员、管理人员等管理;
2)材料设备风险—订立完善、有利的承包合
文档评论(0)