0红旗路平安工地建设方案.doc

顺德区红旗路快速化改造工程 平安工地建设方案 独立公正、遵约守法、法律法规作准绳 安全第一、质量为本、科学监理管工程 环境友好、保障健康、以人为本是根本 顾客满意、社会满意、持续发展有保证 项目监理机构（章）： 合肥工大建设监理有限责任公司 顺德区红旗路快速化改造工程总监办 总 监： 李铭 日 期： 二〇一六年四月一日 合肥工大建设监理有限责任公司 签 署 页 监理文件名称 顺德区红旗路快速化改造工程 平安工地建设方案 总监理工程师 文件编制 编制日期 审 核 年 月 日 审 定 年 月 日 备 注 目录 一 工程概况 1 二、“平安工地”工作要求 1 三、工作目标 2 四、“平安工地”创建工作活动内容 3 五、督促施工单位落实安全保证措施 9 顺德区红旗路快速化改造工程 平安工地建设方案 为深入贯彻，认真落实，开展“平安工地”建设活动。结实际，制定本实施方案。 ，往东止于5.138km（含高赞大桥两侧调头匝道）。红旗路高架快速路基本沿用现状红旗路线位，并严格按现状220kv 高压铁塔位置进行修正。设置主路双向六车道高架桥、桥下设双向六车道辅道。主路采用一级公路标准，设计速度80km/h，辅路采用城市主干路标准，设计速度50km/h，调头匝道采用城市次干路标准，设计速度40km/h。本工程新建特大桥1座（高架特大桥，总长约4152米，宽约26.5米）、2座中桥（每座长约134米）、1座人行天桥、5个平面交叉口、污水管网约3000米，污水管道最大管径约DN1200mm，泵站污水日处理量约3.2万m3/d。主要工程内容包含路基路面、桥梁、涵洞、排水、污水管网、道路照明、高压配电、交通工程、机电工程、绿化等。本工程红旗路快速化改造工程建安工程费估价约74597万元（不含污水管网），污水管网工程建安工程费估价约4556万元。 二、“平安工地”工作要求 1.统一思想，提高认识 总监办把深入开展“平安工地”创建活动作为提高安全生产管理水平、创造安全稳定社会环境的一项政治任务，进一步统一思想认识，增强创建“平安工地”的自觉性和责任感，把创建活动作为加强施工现场安全管理的一项重要工作，抓紧部署、落实、检查和推进。 根据实际情况，围绕创建目标和措施，建立健全日常安全生产管理长效机制，排查整改安全隐患，逐步推进创建工作，确保落到实处。同时，要把“平安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三个突出”和“三个加强”紧密结合起来，强化安全生产管理措施，坚决遏制重特大事故发展；要把“平安工地”建设活动与日常安全监管结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平的整体提升。 总监办要采取多种形式，结合日常安全教育、培训，做好创建“平安工地”活动的动员和宣传，营造良好的活动氛围。 将严格按照“平安工地”创建工作的内容进行督促、检查、考核，确保创建工作质量，达到预期目的。对于先进经验和做法进行大力推广，对于存在的问题进行彻底整改，扎扎实实提高创建水平，努力推进工程建设进程，打造高水平工程、工作目标以“平安工地”建设活动为载体，将安全生产法律法规、技术标准落实到，将“安全生产责任制”、“一岗双责制度”真正落到实处，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，安全培训教育持续有效，施工安全风险得到有效控制。减少事故总量、预防较大事故、杜绝重特大事故，推进安全生产管理水平整体提升。 2.1杜绝火灾、管线破坏、食物中毒等重大事故特大事故为零； 2.2工伤死亡事故为零； 2.3轻伤、重伤、负伤事故率控制在1‰以下； 2.4建设“平安工地施工示范工地”。 施工过程中，我总监办要始终把安全工作作为重中之重放在首位，安全教育、培训、宣传、会议、检查、总结每月都要有序进行，绝不流于形式。安全工作随着生产的计划、布置和总结同时得到计划、布置和总结，每次分析和总结安全工作以及安全形势都要比较透彻。对出现的问题或者隐患，一旦发现和提出的，就必须遵循“四不放过”原则进行深入的分析和不折不扣的整改。 四、“平安工地”创建工作活动内容 1.建立安全管理体系 2.成立领导小组