月度综合检查月度考核标准.docVIP

PAGE PAGE 4 考核部门 考核指标 考核内容 分值 评分标准 存在问题 考核得分 技术科 班组基础管理 安全基础管理 3分 被检查部门在本次检查时无专人负责，或虽有专人负责但对被检查内容整体不熟悉，使检查效率明显降低。 4分 班组安全教育、检查记录不规范，不及时，扣2分；班组安全活动或会议记录不规范、不及时，扣2分； 4分 上月下达的《隐患整改通知书》，不按要求期限回复；回复内容不具体不详细；（每次扣2分，扣完为止） 质量基础管理 10分 年度设备维护保养计划；年度设备检查计划；月度检查报告；月度工作总结；月度工作计划；（每缺一项扣2分，每项不符合扣1分，扣完为止。） 10分 电动工具检查记录表，派工单开具及时；电工巡视记录及时；设备设施周检记录；安全技术交底；工具台帐；维修库设备台帐；设备检查记录；设备维修保养记录；空压机日常巡检记录；（每缺一项扣2分，每项不符合扣1分，扣完为止） 10分 维修设备月度统计台帐；大型设备维修技术方案；维修特种设备定期检验报告；库房设备定置管理责任分工；压力容器仪器仪表检验报告；制度文件配发登记台账；施工用电、安全保卫管理情况、重点部位安全管理情况；（每缺一项扣2分，每项不符合扣1分，扣完为止） 维修安装安全与现场管理 现场管理措施 18分 维修安装现场定置管理，责任区域明确有明显标志牌；消防器材安全有效；作业人员按规定穿戴劳动保护用品，无“三违”现象；设备用电符合要求，接地可靠，接线符合规定标准；维修库房各种管线布局安全；配电、分电箱配置规范，漏电保护按规定进行检查测试，灵敏可靠；设备维修安装有作业通知单，按技术工艺作业；维修机具防护罩、挡网齐，接地规范、有效；现场维修安装作业设立安全警戒标志并设专人警戒；道路交通法规、制度落实，不发生违规违章行为。 （每缺一项扣2分，每项不符合扣1分，扣完为止） 现场管理设施 15分 遵循安全操作规程、车间内悬挂安全操作规程，安全警示牌；工作完毕及时进行现场清理；设备机具用具等设立明显标志，维修、待修设备有标志牌；维修安装杜绝使用非吊装机械吊装，作业重要危险源得到有效控制；特殊作业人员持证上岗100%，证件有效率100%；操作人员熟知本岗位操作规程和安全技术交底要求，熟知维修安装作业中存在的危险危害因素和防范措施；（每缺一项扣2分，每项不符合扣1分，扣完为止） 安全维修现场 14分 氧气、乙炔瓶使用、管理、存放符合要求；维修安装设备检查维修及时，无带病运行；吊装作业使用的钢丝绳、吊具等符合规定，安全、可靠；吊装作业有专人指挥、落实“十不吊”规定；维修安装作业使用专用机具，不发生非专用机具代替现象；作业现场定置管理、环境管理、动火作业安全措施执行、劳保用品的佩戴、重要危险源、环境因素的控制情况；（每发现一处不符合项扣2分，扣完为止） 节 能 管 理 水耗考核 4分 水耗台帐不健全、无相关原始记录，扣1分；无专门人员负责节水降耗管理、宣传、监督工作的，扣1分；现场有跑、冒、滴、漏等浪费水现象，扣1分；施工过程中造成输水管道损坏的，扣1分；工程完工后，用水业务没有及时报停的，扣1分；由于考核材料汇总不及时导致报送延时，影响整体考核进度的，扣1分。没有明确控制目标，扣2分。 能耗考核 4分 能消耗台帐不健全、无原始记录，扣1分；无专门人员负责节能降耗管理、宣传、监督工作的，扣1分；现场有长明灯等浪费能源现象，扣1分；施工过程中造成输电线路损坏的，扣1分；工程完工后，用电业务没有及时报停的，扣1分；由于考核材料汇总不及时导致报送延时，影响整体考核进度的，扣1分。没有明确控制目标，扣2分。 其他 积极开展参加、完成公司开展各项活动 5分 根据完成情况得分，若无重要活动不扣分。 总分 100 实际得分 考核部门 考核指标 考核内容 分值 评分标准 存在问题 考核得分 设 备 租 赁 科 基 础 管 理 安全基础管理 3分 被检查部门在本次检查时无专人负责，或虽有专人负责但对被检查内容整体不熟悉，使检查效率明显降低。 4分 班组安全教育、检查记录不规范，不及时，扣2分；班组安全活动或会议记录不规范、不及时，扣2分； 4分 上月下达的《隐患整改通知书》，不按要求期限回复；回复内容不具体不详细；（每项扣2分） 设备台账 5分 抽查核对设备的账、物内容是否一致。设备故障台账。（发现帐、物内容不一致的，发现一处扣2分） 运 行 与 维 修 管 理 各基础管理情况 5分 检查计划实施率92%，维修保养计划实施率92%，设备服务满意率90%，设备利用率30%，设备完好率。（每项不符合扣2分，扣完为止） 设备档案和技术资料 5分 检查主要生产设备资料、换件记录和租赁管理记录。（资料不全，每缺一项扣1分，扣完为止） 设备保养 4分 检查设备的维护保养计划、保养记录和报