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建行网点转型心得体会 　　第1篇:银行网点转型心得体会 　　对于银行网点转型这个话题， 我作为一名银行工作人员来说并不陌生。  　　如今的国内外金 融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服 务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主 导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团 队的挑战!银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已 经开始步上了转型的轨迹。  　　在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：  　　一、服务管理：1 服务的标准化、流程化 2 服务质量的检查 3 客户分级的差异化服务 4 服务意识和服务技能的提升  　　二、营销管理：1 区域内市场营销活动的策划与组织 2 网点产品的交叉销售：客户分流与引导创造机会、柜员如何发现销售机会、主动营销和发掘目标客户、公司业务和个人业务的联动 3 客户关系管理维护 4 区域营销环境分析和市场细分  　　三、现场管理：  　　1 网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约 、舒适 、温馨 ，网点空间布局更强调功能分区 ，明显区别于传统银行以高柜为主 、所有服务功能均通过柜面实现的运营