人力资源部工作流程图新.docVIP

工作流程 招 聘 用人部门提出申请人力资源部制定员工招聘计划总经理审批是否增编用人部门提出申请 用人部门提出申请 人力资源部制定员工招聘计划 总经理审批 是否增编 用人部门提出申请 否人力资源部提出增编要求是否增编 否 人力资源部提出增编要求 是否增编 是 是 人力资源部制定员工招聘计划 人力资源部制定员工招聘计划 公开招聘、接受推荐 公开招聘、接受推荐 应聘者填写工作申请表 应聘者填写工作申请表 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表） 相关部门对资格合格者进行初试 相关部门对资格合格者进行初试 重要岗位人员进行多次面试 重要岗位人员进行多次面试 初试负责人签署意见 初试负责人签署意见 总经理签署录用意见 总经理签署录用意见 录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间 录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间 信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）否外调政审 信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员） 否 外调政审 是 开始试工（10天） 开始试工（10天） 招聘结果报总经理 招聘结果报总经理 试 工 介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任通知新员工参加岗前培训 介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任 通知新员工参加岗前培训 进行集中的岗前培训 进行集中的岗前培训 开具入司试工培训单，并通知试工单位 开具入司试工培训单，并通知试工单位 试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核 试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核 试工单位将10天的考核单传至人力资源部 试工单位将10天的考核单传至人力资源部 10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试 10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试 审核试工和培训考试成绩 审核试工和培训考试成绩 安排补考或根据情况不予录用 安排补考或根据情况不予录用 不合格 不合格 合格 合格 根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗 根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗 上 岗 试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到 试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到 交1寸照片3张，个人身份证、学历证书原件。 交1寸照片3张，个人身份证、学历证书原件。 新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表 新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表 签定试用期劳动合同 签定试用期劳动合同 领取胸卡、员工手册、并领取工服 领取胸卡、员工手册、并领取工服 由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位 由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位 由用人单位安排员工开始试用期并进行考核 由用人单位安排员工开始试用期并进行考核 试用期考核、转正 员工试用期开始，试用时间是1个月 员工试用期开始，试用时间是1个月——3个月 指定老员工辅导并考核 指定老员工辅导并考核 按月本单位和人力资源部阶段考核 按月本单位和人力资源部阶段考核 员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达到标准终止试用合同 员工提出辞职，按规定办理离职手续 员工考核未达到标准终止试用合同 试用期到，员工提出书面转正申请 试用期到，员工提出书面转正申请 试用单位出具新员工考核表 试用单位出具新员工考核表 人力资源部组织转正考试，并出具考核意见 人力资源部组织转正考试，并出具考核意见 总经理签发的转正通知 总经理签发的转正通知 延长试用期（最长1个月）不合格合格 延长试用期（最长1个月） 不合格 合格 通知本人及所在部门到人力资源部签定正式劳动合同，交纳商业保险金终止试用 通知本人及所在部门 到人力资源部签定正式劳动合同，交纳商业保险金 终止试用 办理离职手续