全国施工企业战略管理跟实施控制现状调查表新.docVIP

附件： 全国施工企业战略管理与实施控制现状调查表 公司名称： 公司所在： 省 市 邮编： 地 址： 公司成立时间： 年 填表人： 职务、职称 联系电话： E-mail： “十一五”国家科技支撑计划 施工企业战略管理课题组〔1〕表中“○”为单选项，回答时，请用 〔1〕表中“○”为单选项，回答时，请用●替代○作答。表中“□”为可多选项，回答时，请用█替代□作答。 〔2〕本调查方案由中国建筑科学研究院黄如福研究员设计，中国施工企业管理协会有关专家讨论、修改定稿。 2009年3月15日 一、战略管理 一）基本情况 1.公司： 1）按所有制划分是： ○国有企业 ○外资企业 ○民营企业 ○其它 2）按公司法形式划分是：○非股份制企业 ○股份制企业 ○上市公司 ○其它 2.公司规模（年营业额）： ○1亿以下 ○1亿－5亿 ○5亿－10亿 ○10亿以上 ○50亿以上 ○80亿以上 ○100亿以上 ○200亿以上 3.公司资质最高等级： ○特级 ○一级 ○二级 ○三级 4.公司高层主要领导认为制定企业发展战略重要吗？ ○非常重要 ○重要 ○不重要 ○不知道 5.公司是否制订过公司发展战略：○制订过 ○没有 6.希望：□企业间的经验交流 □专家辅导交流 □得到咨询机构的帮助 □实现战略管理控制信息化 □其它 二）制订过公司发展战略的企业请填写 1.公司制订了：□公司战略 □业务战略（分子公司竞争战略） □功能战略（职能战略） 公司战略主题是：□转型 □多元化 □专一化 □差异化 □脱困 □增强竞争力 □开拓市场、扩大经营 □持续发展 □总成本领先 □品牌 □国际化 2.战略管理对贵单位发展：○作用非常大 ○作用很大 ○作用一般 ○作用不大 3.公司战略执行：○受到挑战 ○未受到挑战。 4.公司在战略管理和战术管理上： ○战略有效、战术有效 ○战略有效、战术无效 ○战略无效、战术有效 ○战略无效、战术无效 5.公司战略管理能力目前可达到 □能较好地制订企业发展战略 □能较好地实施控制企业发展战略 □能较熟练应用战略管理工具、驾驭企业发展 □制订企业发展战略能力不够 □实施控制企业发展战略能力不够 6.已建立战略制定、战略实施控制与绩效管理较完整的管理体系：○是 ○没有 7.公司对企业发展战略目标在时间控制上分解到： □年 □半年 □季 □月 8.公司对企业发展战略目标在组织上分解到： □公司总部 □二级公司 □各级分子公司 □职能部门 □责任人 9.战略管理信息化对企业战略管理有用吗： ○十分有用 ○很有用 ○一般 ○用处不大 ○不知道 10.公司战略管理信息化系统包括： □战略实施控制 □绩效管理 □全面预算管理 □平衡计分卡 □关键指标法 □其它 三）没有制订过公司发展战略的企业请填写 1.不制定公司发展战略的原因： □不需要 □战略管理没有实际意义 □制定了也执行不了 □不会制订和应用 2.近期是否有制订公司发展战略的计划：○有 ○没有 二、全面预算管理 一）全面预算管理在公司中的普及与应用程度 1.知道什么是全面预算管理：○知道 ○不知道 2.公司是否编制过全面预算：○编制过 ○没有编制过 3.公司是否建立全面预算管理制度：○有 ○没有 4.公司是否设置全面预算管理工作专门机构：○设置了 ○没有设置 5.公司比较一致认为全面预算管理是企业 □高层的管理活动 □全员参与的管理活动 □财务管理活动 6.参与全面预算管理工作的有 □企业高层 □企业中层 □企业基层员工 7.公司做过全面预算管理培训：○培训过 ○没有培训过 8.公司全面预算包括[0] 经营预算：销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售与管理费用预算。财务预算：现金预算（现金收入、现金支出、现金多余或不足、资金的筹集和运用）、预计利润表（损益表）和预计资产负债表