基于知识管理的跨国公司人力资源管理分析-工业工程专业论文.docxVIP

基于知识管理的跨国公司人力资源管理研究 摘 要 随着知识经济的快速发展和经济全球化的不断深化，众多学者和专家从不同 的视角对跨国公司这一新的组织行为进行了更多的关注和研究。知识作为组织获 得并保持竞争优势的战略性资源，对跨国公司的经营产生了深远的影响，并促使 跨国公司采用知识管理战略以适应新的全球经济。然而跨国经营使得知识管理面 临着跨越国界这一巨大的困难，跨国公司不得不思考如何采取有效的手段来解决 全球知识整合和创新的问题。人作为知识的载体与源泉，是知识管理中的重要因 素，因此，不可模仿知识的共享、整合与创新与人力资源管理实践相结合是真正 和强有力的竞争优势来源；柔性的、有效的人力资源管理是推进跨国界知识管理 的有效方法。在这样的背景下，跨国公司必须形成全球经营的思维和理念，重塑 企业文化和组织结构，建立一种与此相配的，灵活、主动的人力资源管理模式， 通过对人力资源管理职能的再造，及其支持环境的改善来提高知识管理的实施效 果，最终为企业获取持续的竞争优势。 本文以跨国公司的人力资源管理为研究对象，首先综合评述跨国公司、知识 管理、人力资源管理理论以及研究状况，分析知识管理和人力资源管理的相关性， 阐述了跨国公司知识管理的基本情况，指出其实施基于知识管理的人力资源管理 的重要性；其次，构建出基于知识管理的人力资源管理模式，并从设计思想和主 要内容两个方面分别进行了阐述；最后，从人力资源管理环境的优化和人力资源 管理职能的创新两个方面提出基于知识管理的跨国企业人力资源管理对策，并通 过案例分析加以论证。 关键词：知识管理 人力资源管理 跨国公司 Abstract With the rapid development of knowledge economy and the deepening of economic globalization, Many scholars and experts in the field studied the new organizational behavior of transnational corporations from different perspectives. As strategic resources from which organizations gain and remain competitive advantages, knowledge resources have a profound impact on the management of transnational companies, and promote transtinational companies to use knowledge management strategies to adapt to the new global economy. However, international business makes knowledge management face the great difficulties of transcending national boundaries, so transnational companies have to think about how to take effective measures to solve global knowledge integration and innovation. As a carrier and a source of knowledge, human is an important factor in knowledge management. Therefore, the sharing, integration and innovation of uncopiable knowledge, in combination with human resources management practice, is the real and powerful source of competitive advantage; the flexible and effective human resources management is an effective method for promoting cross-border knowledge management. In this context, transnational corporations should have a global business thinking and ideas, reshape corporate culture