赚情报财2005年1000大服务业排名.DOC

《賺情報財》2005年1000大服務業排名和泰汽車將保養流程拆解成210個動作，讓售後服務毛利率拉至30％；麗的髮型花3年累積45,000張客戶髮型照片，讓新人3個月就上手；奇威名品複製成功經驗，讓平均客消費單價從3千元提高到1萬元。他們靠資訊透通的力量，大賺情報財！文／胡釗維《商業周刊》二○○五年〈一千大服務業排名〉出爐了！有鑑於服務業早已成為台灣經濟的主角，且《財星》雜誌最新公布的全球五百大企業中，前一百五十名服務業占超過三分之一，去年本刊首次將年度服務業調查，由五百大擴充至一千大規模，這項調查今年已邁入第二年。 與去年排名相較，今年服務業龍頭仍是台灣電力公司，營收達三千六百六十六億元，除了宏公司一舉由第四名竄升至第二名，前十名榜單變化不大。唯第一千名的營業額提高為二億九千九百萬元。 服務業的出路：師法製造業，做到資訊「透」與「通」 台大商研所所長陳文華指出，台灣服務業受困於腹地狹小的內需市場，在國外品牌壓境下，如何將台灣的服務業外銷，已是當務之急。根據主計處調查顯示，服務業平均每家廠商的員工人數僅五．三四人，相對製造業的十七．二人，規模相對小，多停留在個體企業層次，外銷能量偏低。 另一個格局受限的原因則是，「服務業的核心在於流程中的每個細節，賺的是知識財，但知識財看不到、也摸不著，不容易複製。」政大科管所所長溫肇東表示，台灣服務業要走向國際，「資訊透通」是唯一途徑。 「透」，指的是資訊透明化，必須將流程裡的每個細節「標準化」，才能讓知識財快速流通，並複製之。「通」，指的則是資訊分享，要讓資訊除能夠貫串公司全體，還得擴及供應鏈上下游、甚至同業，才能使管理能量延伸到企業母體外，發揮綜效。讓服務業者賺情報財，而非陷入比拚價格的肉搏戰中。 資訊透通層次一：將經營know-how標準化，並加以複製 第一層，是內部的資訊透通，將原本的經營know-how變成一個標準化、可累積的知識，扭轉人治的管理方式。 王品集團董事長戴勝益，從高價牛排餐廳崛起後，將經營know-how與作業流程標準化，並成功複製到副品牌餐廳，如今，王品集團旗下擁有七個連鎖餐飲店，營收在五年內，從八億元成長至二十七億元，成為國內最大的連鎖餐飲集團。 「一切都可以用數字管理，」戴勝益的腰間永遠掛著計步器，隨身登山背包內有王品旗下餐廳的每日報表，從每日營業額、客戶滿意度、到客訴電話通數，鉅細靡遺。 「資訊透通」，成為戴勝益手中的魔法棒，一揮棒，他所擁有的餐廳家數已超過五十家，現在，這根魔法棒即將隨著王品集團，征戰中國市場。 資訊透通層次二：從被動感受市場變化，變主動掌握需求 資訊透通的第二層次，則是要從內部往外通，繼續往上下游去貫通資訊。過去，服務業總是被動的跟在市場後面調整決策，未來則必須利用資訊的力量，「比客戶早想一步」，主動掌握市場需求。 西班牙知名服飾連鎖店查拉（Zara），就是一例。它從一個沒沒無名的品牌，在十年內變身為年營業額達新台幣一千五百億元的品牌，其關鍵就是資訊透通。 他們的核心信念為，在流行產業，廣告、促銷、成本都不重要，最重要的是產品上市時間。為了追上流行的速度，他們要求賣場銷售人員利用手邊的行動裝置，隨時將顧客意見直接傳回公司總部。總部三百多位設計師，雖然身處西班牙一隅，卻能立刻抓到全球市場的需求脈動。 世界級的速度，讓查拉的淨利率始終維持在近一○％，居業界之冠，比美國第一大服飾連鎖品牌GAP的六．四％還要出色。 資訊透通層次三：改變供應鏈關係，顛覆產業生態 兩年多前某個星期五的傍晚，一通來自長榮航空的電話直接打進雄獅旅行社董事長王文傑的辦公室，原來，隔週五長榮航空飛往歐洲的班機仍有近一百五十個空位，長榮航空希望雄獅能在七天內將機位填滿。 在過去，這幾乎是不可能的任務！因為從行程包裝、行銷，到有消費者上門，代辦證件，至少要三個星期。然而，王文傑卻一口答應，條件是：票價打五折。接下任務後，雄獅員工分成兩組，一組規畫行程，另一組則從雄獅累積多年的龐大客戶資料庫中挑出去過日本、東南亞的年輕消費者，並以同樣條件尋求同業協助，找出潛在客戶，再寄發電子郵件。 隔週一，王文傑到辦公室，好消息報到：一百五十個機位已全數售罄。關鍵在於他們擁有一個完整的資訊系統，能從龐大的客戶名單中去蕪存菁，並串聯到同業間最新的報價與供需狀況等，才能夠在最短時間內，找到價格敏感度高的客戶，並進而與同業進行資訊分享，集結小蝦米的力量對抗大鯨魚。 資訊透通教戰守則：與業務目標結合、勿陷入科技迷思 資訊透通的力量，可以讓服務業從價格戰，拉高為資訊戰，賺情報財而非機會財。更可讓一家鄉間小公司，變身為全球第一大企業，如沃爾瑪（Wal-Mart）。但知易行難，這條路並不好走，以下是綜合業者