第9章标准成本法.pptVIP

第九章 标准成本法 本章内容及要求： 掌握成本控制的基本概念 掌握标准成本极其制定方法 掌握标准成本差异分析 掌握标准成本的帐务处理 [单项选择题]成本降低与成本控制的区别是（ ）。 A.成本降低以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 B.成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动 C.成本降低是绝对控制，成本控制是相对控制 D.成本控制包括成本的预测决策分析，成本降低不包括 [答案]B [例题]设C公司又研磨和装配两个工种，其标准工资率，研磨每小时4元，装配每小时5元。本期实际完成的工作：研磨500小时，实际的平均工资率3.9元；装配800小时，实际的平均工资率为5.25元。求两种工种发生的工资率差异。 [解] 研磨工种工资率差异＝500×（3.90-4.00）＝-50（有利差异） 装配工种工资率差异＝800×（5.25-5.00）＝+200（不利差异） [例题]设上述C公司又研磨和装配两个工种，实际研磨500小时所完成的工作，其标准工时应为400小时；实际装配800小时所完成的工作，其标准工时应为900小时；标准工资率，前者为每小时4元，后者为每小时5元。求两种工种发生的效率差异。 [解] 研磨工种效率差异＝（500-400）×4.00＝+400（不利差异） 装配工种效率差异＝（800-900）×5.00＝-500（有利差异） [例题]本月生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。 890 400*2=800 5 4539/890 =5.1 实际产量下的用量 价格 人工成本差异＝实际人工成本-标准人工成本 ＝4539-400*10=539(元) 工资率差异（价差）=890*（4539/890-5） =890*（5.1-5）=89元 人工效率差异（量差）=（890-400*2）*5 =（890-800）*5=450元 验算： 人工成本差异＝工资率差异（价差）+人工效率差异（量差） ＝89+450=539(元) (三)变动制造费用差异分析 变动制造费用的差异：是指在实际产量下，实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。 价差：是指变动制造费用的实际小时分配率脱离标准，按实际工时计算的金额，反映耗费水平的高低，故称为耗费差异，也称变动制造费用分配率差异。 量差：是指实际工时脱离标准工时，按标准的小时费用率计算确定的金额，反映工作效率变化引起的费用节约或超支，故称为变动制造费用效率差异。 变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率） 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时) ×变动费用标准分配率 注意：变动制造费用是按照直接人工工时分配的 [例题]本月实际产量400件，使用工时890小时，实际发生变动制造费用 l958元；变动制造费用标准成本为4元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准的变动制造费用分配率为2元/小时。 890 400*2=800 2 1958/890 =2.1 实际产量下的用量 价格 变动制造费用成本差异（总差异）=实际变动制造费用-标准变动制造费用=l958-400*4=358(元) 变动制造费用耗费差异=890*（1958/890-2） =890*（2.2-2）＝178(元) 变动制造费用效率差异=（890-400*2）*2 =（890-800）*2＝180(元) 验算： 变动制造费用成本差异＝变动制造费用耗费差异*变动制造费用效率差异=178+180=358(元) 固定制造费用差异（总差异）=固定制造费用实际数-固定制造费用标准成本 固定制造费用标准成本=实际产量下的标准工时×固定制造费用标准分配率 二、固定成本差异分析 实际工时 标准工时 标准价格 实际产量下的用量 价格 实际价格 总差异 （一）二因素分析法 二因素分析法：是将固定制造费用差异分为耗费差异（预算差异）和能量差异（能力差异）。 耗费差异（预算差异）：是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用预算金额之间的差额，考察预算其执行情况。 固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 二、固定成本差异分析 （1）实际数（已知） （3）实际工时×P标 （4）标准成本=实际产