第八章短期经营决策分析.pptVIP

　 Ａ　　　　　　　 Ｂ　　　 预计销量　 1000 　　 500 预计售价　　 　12 　　　 15 单位变动成本 10 12 要求：用差别损益分析法进行决策． 解：差量收入=1000x12-500x15=4500 差量成本=1000x10-500x12=4000 差量损益=4500-4000=500 　所以生产Ａ A企业现有设备的生产能力是每年40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，每年需要增加专属固定成本5000元。 要求：采用边际贡献分析法进行方案选择。 　　（2）在企业的某项资源（如原材料、人 工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应 通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡 献额，来正确进行择优决策。 　　成本无差别点是指在某一业务量水平上，两 个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业 务量水平时，不同方案就有了不同的业务量优势 区域。利用不同方案的不同业务量优势区域进行 最优化方案的选择的方法，称为成本无差别点分 析法 A厂生产A种产品，有两种工艺方案可供选 择。 　　新方案：固定成本总额 450000元；单位变 动成本300元； 　　旧方案：固定成本总额 300000元；单位变 动成本 400元。 　　确定选择新方案还是旧方案的？ 　1.列出两个备选方案的总成本公式： 　　新方案总成本=450000+300x 　　旧方案总成本=300000+400x　 对于非确定型决策问题，不但状态 的发生是随机的，而且各状态发生的概率也是未知的和无法事先确定的。 对于这类问题的决策，主要取决于决策者的素质、经验和决策风格 等，没有一个完全固定的模式可循，对于同一个决策问题，不同的决策者可能会采用不同的处理方法。 一、大中取大法 大中取大法，又叫乐观法，其决策原则是“大中取大”。 乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。 三、最大后悔值最小法 对于一个实际的非确定型决策问题，当某一状态出现后，就能很容易地知道哪个方案的效益最大或损失最小。如果决策者在决策后感到后悔，遗憾当时没有选准效益最大或损失最小的方案。为了避免事后遗憾太大，可以采用后悔值法进行决策。 后悔值法决策的主要依据是后悔值。后悔值指某状态下的最大效益值与各方案的效益值之差。 　　在新产品开发的品种决策中，如果企业有剩余的生产能力可供使用，或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话，在每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择边际贡献分析法进行决策。 例2：A企业具备开发一种新产品的生产经营能力，年约束性固定成本为30000元。现有生产能力为15000机器小时，两种新产品资料如下： 　　　　　　　Ａ　　　　Ｂ 　 p　　　 　100 50 　　b 80 35 单件机器工时 5 3 要求：进行生产Ａ或Ｂ新产品的决策。 解: (1) 在现有生产能力范围内最大产量 A产品＝15000÷5=3000(件) B产品＝15000÷3=5000(件） 　　如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种产品的剩余边际贡献额或差量分析法作为判断方案优劣的标准。 解： 丙产品剩余边际贡献总额 　　　=25000-10000=15000元 丁产品剩余边际贡献总额 　　　=30800-17000=13800元 　 丙产品的剩余边际贡献高于开发丁产品 开发丙产品有利。 接例2：若生产A、B新产品分别需追加专属成本4000元和3500元，进行决策。 解：差别收入=3000x100-5000x50=50000 差别成本=[3000x80+4000]- [5000x35+3500]=66500 差别损益=50000-66500=-16500 ∵差别损益= -16500＜0 ∴ 应生产B产品。 　　接例3：假定D产品停产后，其生产设备可以出租给别的单位，每年