A采气研究院绩效管理体系研究.pdfVIP

目录 3.2.2 A 采气研究院员工绩效考核办法 16 3.2.3 A 采气研究院绩效管理的优劣及原因剖析 18 3.3 A 采气研究院科研人员在工作中的特殊性 19 3.3.1 A 采气研究院科研人员的归类 19 3.3.2 A 采气研究院科研人员的职能职责 20 3.3.3 A 采气研究院科研人员的劳动特点 20 3.3.4 A 采气研究院科研人员绩效表现形式 21 4 A 采气研究院绩效管理体系设计 23 4.1 制定绩效管理体系的目标及原则 23 4.2 关键绩效指标体系的建立 24 4.3 绩效管理体系实施过程设计 24 4.3.1 绩效计划制定 24 4.3.2 绩效管理实施过程 28 4.3.3 绩效考核 31 4.3.4 绩效结果反馈 37 4.3.5 绩效考核结果应用 38 4.4 绩效管理体制保障 42 4.4.1 组织保障42 4.4.2 体制保障43 5 研究结论与展望45 5.1 研究结论45 5.2 展望45 致 谢47 参考文献48 II 万方数据 1 绪论 1 绪论 1.1 研究背景 当今世界因异常剧烈的动荡和复杂的经济环境，即将进入经济大震荡、体系大变革、 格局大调整的新时代，而石油资源的稀缺性和分布不平衡，造就了石油行业的相对垄断 性，其竞争大、集中程度高。对于关乎国民经济命脉的石油业来说，中国石油集团因其 市场和技术的绝对优势而在我国石油企业中占据了不可替代的位置，作为国家石油及其 衍生产品的奠基者，中国石油集团对于我国的能源安全、国民经济发展有着影响深远。 在我国加入世界贸易组织，打开世界贸易市场之后，中国石油集团面对的是来自全 球范围的竞争。石油企业要具备竞争优势的动态平衡系统及延展性的能力，才能保持稳 定的业绩增长和持续的竞争力，在众多石油企业中占据优势地位。就目前而言，国外石 油企业不论在技术研发、市场开拓、人才储备还是在综合调控、平衡管理上都占据优势 地位，相比之下我国石油行业则相对滞后。“中国的石油行业该如何竞争、如何管理” 是国家领导层关心的问题，也是很多专家学者探究的问题。 提升员工的工作能力和综合素质，由此整合企业资源，将企业的整体水平推向一个 新的高度是绩效管理的目的。绩效管理在企业的推行将有助于公司战略目标的实现， 不论对于利润的增加、业绩的增长还是人才的管理、竞争力的提升，都会带来积极的作 用。 中国石油集团现有的绩效管理制度在全球化、集中化、一体化的趋势下，显得不够 完善，其中各结构领域拆分开来的绩效目标与企业整体目标在吻合度上有所偏离，以至 于对于企业期望的达成、业绩的提升、人文的进步、资源的储备等层面关注度不高；最 终考核得到的结果在学习提升、任用提拔、个人发展等方面的应用深度和广度也有待加 强；绩效沟通及反馈还需进一步提高。在此情形之下，本文从笔者工作的实际环境出发， 搜集大量资料，结合专业领域的文献进行研究，对 A 采气研究院当前绩效