董事长是如何面试他公司高管的.docVIP

董事长是如何面试他公司高管的？ 首先谈谈最容易被淘汰的几个类型 1：显得紧张和有不稳定身体动作的。 色哥以前提到一个高管在面试的时候因为连续抖腿这个细节被董事长捕捉到，以至于在后面的评估中惨遭淘汰。董事长对此的评价是抖腿把财运抖跑了，这样的人坚决不能用。面试中耐心的聆听也是非常重要的，在一次帮董事长的审阅人才中，一个经历很平淡的女性，由于在面试中一直表现出聆听和不抢话头，并始终保持一个端庄的坐姿，这样稳定的形象给我和董事长很好的印象，以至于后面的明显条件比她要高的多的职业经理我们都婉拒放弃了，与其选择一个看起来很高端的人，不如选择一个耐心做事的人。完成比完美更重要。很多人面试中表达出很完美的自己，其实反而引起董事长的担忧，哪有完美的环境让那些完美的人驰骋啊，往往是工作条件总有这样哪样的不足，所以不问条件首先把事情完成的人，绝对比需要条件然后把事情做完美的人要适合一些中小型或者发展中企业。 2：面试中不够谦虚，过多笔墨描述过去企业和成功，显示出实力明显高于招聘岗位者。 各位一定想，难道优秀也是错？ 是的，你太过于优秀，董事长会觉得你华而不实，不实用。到董事长这个程度的老板一般都经历很多事情，他认为你的优秀，首先是平台的优秀才衬托你的优秀，离开优秀的平台，你可能什么也不是。但是假设应聘者认识不到自己的优秀起码有平台这一部分的衬托，那么在董事长的眼里可能就是认不清自己是谁，有点浮夸，所以当有人一起竞争这个岗位的时候，董事长一般会放弃这样的他判断虚夸的应聘者。 3，职业素质明显满足不了所应聘的岗位职责者。 人力资源总监很多时候是没多少实战能力的，他的看人，识人的水平一般都不太高，所以会拿一些流行的测试题或者聊天交谈沟通来判断应聘者的实力，但是纸上测试的东西远远没有实战来的真实。所以很多时候人力资源总监也把一些庸俗之辈给送到董事长面前作为高管人选面试。而董事长一般几个问题问下来，就判断此人不具备做高管的能力。色哥最少就目睹2个人力资源总监因为请董事长最后面试把关的人才是庸才而导致董事长对人力总监的耐心教育，劝其联系识人功力。 Ok，讲了一下可能会被董事长无形之中就刷下的小细节，值得我们警惕外，那么董事长面试一般是什么流程？ 董事长面试一般流程是： 1：人力资源总监将应聘者带往董事长办公室。 2：让来面试的人，就座。 一般而言董事长面试的环节，董事长会请其它部门的高管联合面试，这样的目的是万一相中了面试者，那么剩下的就是各个部门的高管提前预判和面试者的工作配合度。董事长一般也会在面试后聆听其它部门高管的面试意见。因为毕竟以后大家工作上是相互合作需要配合的。所以应聘者在这个就座这个环节需要注意2点： A：座位不可以随便坐。一般董事长的手势会提示你的座位方向。应聘者应该选个下位落座。左为尊位。总之应聘者要听董事长说请坐的时候再去坐，不要一进办公室自己找个位置坐下来。这不是商务礼仪。另外面试者落座的时候要坐到董事长的对面，这样可以面对面的交流，而你只要留意观察你也会看到，那些高管们一般都是坐在董事长的边上的。 B：要友善的和各位高管微笑，表达亲近。 一般董事长或人力总监会有介绍其他成员的过程，这个过程一定要友善，微笑，亲近和各位高管维护关系，握手要有力但不能暴力，点头示意一定要目光坚定，不可眼神飘忽。因为你面试完走了之后，董事长一定会询问其他的高管对你的面试感觉，所以你亮相的时候千万不要显得高傲，把这些人得罪了。说不定他们说你的坏话，你就失去一次机会。 3：董事长会首先让你自我介绍。 这个环节是董事长了解你的过去工作和现在的工作匹配度的时候，其实你的简历早就送到他的手上了，但是董事长不一定会耐心认真的看你的简历。所以这个自我介绍的环节还是相当关键的，所以你要找出你的工作经历和这份工作之间的逻辑关系或者趋同性。如果你的过去和现在的工作趋同性比较强，那么董事长就会很高兴，因为行业熟手总比跨行跨界去开展一份新的工作要容易的多。 这个环节还有重要的一个功能是让董事长有个时间缓冲来对你进行观察和组织一些问句和你交流。千万别以为对你的到来，董事长或者其他高管都精心准备的。其实，很多时候人力资源总监把应聘者的材料放到我的办公桌上的时候，我都是不看的，最多是上wc的时候打发无聊时间才去看看。当然面试的前几分钟还是稍微看看的，因为毕竟不能对来面试的人一无所知。 面试者在这个自我介绍的环节的介绍的时候，一定要找趋同性，业绩。然后感恩以前的公司培训你的工作态度和方法，等等，虽然这样的表诉有点老套，但是是安全的。 4：董事长在你自我介绍完毕的时候会正式的开始向你询问你以前工作的点滴。 这个环节我们叫试探，其实就是通过你的回答，看你对过去的工作的理解是否有深度，甚至通过你的描述，能看到你过去的工作的成效。 应聘者需要在这个环节注意的是一定要自信，不要被董事长牵着鼻子走。