巨轮股份班组长培训课程之认知教育培训学员版.ppt

班组长系列培训课程;将军起步于班长; 以色列国防军陆军条列规定： 只有在作战部队担任过班长的战斗人员，才能被任命为军官。; 一流企业看基层 二流企业看中层 三流企业看高层;各位班组长： 1、你是否觉得你在企业中很重要？ 2、你的岗位赋予你怎样的权利，你又承担着怎样的责任？ 3、哪些问题经常困扰着你的工作？ 4、在你所在的企业里，你是最好的班组长吗？你们的差距在哪里？ 5、你该怎么办？; 那么 成为优秀的班组长，并从优秀走向卓越 你准备好了吗？ 让我们一起开始吧！！！;课程大纲;第一部分：班组长的角色认知;1.1班组长的基本职能;交期管理;1.2.1定义（职责）：班组长是指在生产现场,直接管辖生产线作业员工,对其生产结果负责的人。 1.2.2自我角色的认知 ;1.2.3认识企业的本质 A 、企业：以盈利为目的的经济组织， 同时担任一定的社会责任。 B、五大利益相关方 ;1.3班组长的地位和使命; 组织层次中各层的功能和职能;班组长;1.4班组长的管理水平现状;成就动机; (1)专业能力:对自己的业务(人员、机器、材料、方法）娴熟。 (2)目标管理能力：具备使P—D—C—A这一循环不断地周而复始