XX建筑集团总公司工程项目管理手册【共二十七章202页,一份十分经典的专业,打灯笼都找不到的好】.doc

1 1 XX建筑集团总公司工程项目管理手册 序 项目管理水平的高低直接关系到企业经济、社会效益实现的效果。近年来，随 着公司经营规模的快速增长，对项目管理的要求也越来越高，然而，目前情况下的 项目管理资源与公司对项目管理的要求，以及公司经营规模快速增长的状况形成了 较为明显的矛盾，为此，公司在全面推进“资金集中管理、材料集中采购、劳务集 中招标”三集中管理工作的同时，急需制定一套科学合理的项目管理工作程序、工 作标准、岗位职责和考核制度，以使全公司项目管理工作达到标准化、规范化，过 程管理更加精细、高效，做到每个员工上岗前先学职责、工作前先学标准、工作后 按绩效考核。 工程技术管理部会同相关部门、以集团总公司《项目管理规范》为主要依据编写的 公司《项目管理工作手册》，贴近项目现场实际，内容翔实，重点突出，具有较强 的指导作用，与公司原依据国家《质量管理体系要求》（GB/T19001-2000）、《环 境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001-2004）、《职业健康安全管理体系规 范》（GB/T28001-2001）三个标准编写的《项目管理手册》相互补充，构成公司较 为完整的项目管理体系文件。各单位要认真组织学习，特别要加强项目一线管理人 员培训，保证每个项目管理人员都熟悉文件、掌握文件，并且将文件要求落实到项 目日常管理工作中，切实发挥文件指导、约束效果。 希望通过 《项目管