-年度工作总结和计划.docVIP

2006年工作总结和2007年工作规划 一、质量管理体系 质量管理体系工作涵盖日常工作的方方面面，但就其本身来说，主要工作有： 1、质量管理体系文件完善(拟至5月份完成) 修改的文件有：质量手册、8个程序文件、3个作业指导书、3个管理规定、文件控制清单、质量记录受控清单。 补充的文件有：安全监控作业指导书、项目管理作业指导书(关于其流程控制、目标考核、档案管理可纳入相应的管理规定)、见证取样管理规定、技术文件管理规定、监理旁站管理规定、各分部工程操作指南等，检验批划分方案范本、试块留置方案范本等。 2、质量管理体系审核 2007年6月份进行2007年度第一次内部质量审核及外审前的管理评审，2007年7月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审。(拟结合文件修改，7月份完成。) 3、ISO质量管理读本 为便于公司员工理解ISO质量管理体系标准和公司质量管理体系文件，在实际工作中能运用ISO质量管理基本思想，特编写ISO质量管理读本。读本编写要求做到通俗易懂、深入浅出，突出ISO质量管理体系基本思想及公司质量管理主要管理模式。 二、与外部应接 1、与上级主管部门：省市质监站、省市安监站、省市协会等做好纵向衔接，与兄弟单位做好横向沟通。根据以往经验，2007年继续做好：示范监理企业复查，履行监理安全责任示范项目、优秀项目监理机构等预检工作。 2、与建设单位做好沟通、交流工作，获得改进