0410技术、生产部门定岗yue.pptVIP

公司组织结构的建议 科研体系与生产作业体系(方案一） 科研体系与生产作业体系(方案二） 两方案优劣比较 方案一 优点： 全厂综合调配资源 满足老品生产、科研试制、批量生产的需要 不足： 对计划部门要求非常高 生产决策链比较长，不满足试制品生产周期与研发周期混合的特点 科研技术部(方案一） 设计所(方案一） 工艺中心(方案一） 科研技术中心(方案二） 设计中心(方案二） 工艺中心(方案二） 生产安全部 机动中心 物料中心 质量管理部岗位及主要职责 计量检测中心 * 总经理 战略管理副总 财务管理副总 资金管理 财务 会计 审计 管理副总 计划管理 合同管理 技改 总工程师 科研技术部 设计所 工艺所 机加工艺室 综合室 装配工艺室 管理室 94-II项目 503项目 Z10项目 … 质量管理部 计量检测中心 生产运作副总 生产中心 机动中心 精加分厂 机加分厂 光学分厂 装配分厂 物料中心 设备 工具 制度管理 车间工艺 战略规划 人力资源管理 公司办公室 总经理 总工程师 生产运作副总 科研技术部 设计所 工艺所 机加工艺室 综合室 装配工艺室 管理室 94-II项目 503项目 Z10项目 … 质量管理部 计量检测中心 精加分厂 机加分厂 光学分厂 装配分厂 车间工艺 中转库 物料中心 生产中心 机动中心 设备 工具 总经理 总工程师 生产运作副总 科研技术部 设计所 工艺所