《人力资源》第三章 工作分析.pptVIP

第三章 工作分析 本章主要内容 工作分析的概念及作用 基本内容 分析步骤 工作分析的方法 职务说明书的撰写 一、工作分析的概念及作用 工作分析的概念 工作分析的作用 （一）工作分析的概念 工作分析是对组织中某一项特定工作的目的、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。 理解： 1、工作分析的目的、内容、结果 5w：what where when why how who 2、从解释学角度理解 3、不同层次的工作分析 （二）工作分析的作用 避免人浮于事的现象 避免工作中的相互推萎 人员招聘的依据 为薪酬设计提供依据 考核奖惩依据 1、 避免人浮于事的现象 工作分析可以回答以下问题： 工作有必要吗？ 职责有重复吗？ 职责有遗漏吗？ 工作的工作量足吗？ 回答这些问题就可以避免人力资源的浪费 例如： 高校督导组 婚前体检 副职太多现象 “铁岭有9名副市长、20名政府副秘书长；河南新乡有11个副市长，16个副秘书长和6个调研员，举世罕见。” 新乡市新闻发言人、市政府秘书长刘林成称当地只有8位副市长，其他4位只是市长助理而已，至于16个副秘书长一说，刘秘书长解释说，其中有5位副秘书长是由市局一把手兼任，另有一名副秘书长是挂职。 2、避免工作中的相互推萎 并不是每一