项目总体规划与合同计量管理.docVIP

\* MERGEFORMAT12- 浅谈项目总体策划与合同计量管理 随着高速公路建设规模的不断扩大，标段工程量、工程难度和风险也越来越大，质量、安全、进度等各方面要求也越来越高。项目初期的总体构思和策划，项目执行过程中的合同拟定和计量支付办理显得越来越重要。结合桃巴项目实施情况，主要从项目总体构思与策划的编制，劳务合同的拟定，计量支付的及时办理等三方面作交流。 一、项目总体构思与策划的编制 按照公司精确化管理系列文件要求，原则上项目应在正式进场前上报《项目总体构思与策划》，与相关部门一起初定方案，及时上报本项目成本分析。 （一）编制项目总体构思与策划的作用 1、分析项目重点、难点和风险，制定应对措施，是成本分析的重要依据。 2、项目部和公司各部门共同制定重大方案，避免在项目执行过程中出现重大分歧，有利于内部沟通协调。 3、通过编制项目总体构思与策划，提前理清思路，执行过程中容易抓住重点。 （二）项目总体构思与策划的主要内容 桃巴项目在进场前，根据设计文件、招标文件等形成初步的总体构思与策划，随后与公司总工办、工程部、机料部共同到现场察看，并修改、确定本项目的总体构思与策划，主要内容包括： 1、工程难点、重点及风险分析 根据现场察看和设计文件，总结项目的特点和难点是：地势狭窄、深水桩基、跨省道陡崖清方施工、隧道弃土场选择困难、地材需求量大。 桃巴项目主要是长隧道和特大桥，桥隧比例达