薪酬与福利（三级）.ppt

薪酬管理（三级） 李 欣 将“薪”比“心”——薪酬的最大满意度 现实中存在的问题 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 现实中薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 薪酬是什么 货币回报 ( 工资,奖金和津贴) 福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通) 认可 ( 荣誉地位, 奖励 ) 机会 ( 提升前景, 培训和发展机会) 环境 ( 工作地点, 办公室/工厂条件,工作气氛) 薪酬管理者的七个好习惯 多付一点点 薪酬要透明，不要模糊 不要太在意平衡 不该给的不要给 不要随便许诺 多奖励少加薪 多元方式并举 薪酬变化（二）--薪资构成的平衡 薪酬变化（三）--市场趋势 薪酬管理的新趋势 薪酬的概念（1） 薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括各种直接或间接的报酬。 薪酬的不同表现形式： 精神的与物质的 有形的与无形的 货币的与非货币的 内在的与外在的 薪酬的概念（2） 薪资：薪金、工资的简称 薪金：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，我们国内常使用“薪水”一词。 工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资 薪酬的概念（3） 与薪酬相关的其他概念： 报酬—员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇 收入—员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和 薪给—薪给分为工资和薪金两种形式 奖励—公司为员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等 福利—公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等 分配—社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值，即国民收入的分配，包括初次分配、再分配 薪资构成名词解释 基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不与员工表现挂钩 固定薪金：基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等员工的薪资范围确定情况 薪酬的本质 薪酬实质上是一种交换或交易! 薪酬系统的构成 薪酬的作用： 保障作用 激励作用 影响员工薪酬水平的主要因素 薪酬管理 薪酬管理：是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等激励作用，为企业创造更大的价值。 薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 四.薪酬管理的原则 对外竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 薪酬成本控制原则 薪酬系统设计的基本原则 竞争原则 制定薪酬管理原则的工作程序 1.薪酬调查 2.岗位分析与评价 3.了解劳动力需求关系 4.了解竞争对手的人工成本 5.了解企业战略 6.了解企业的价值观 7.了解企业财力状况 8.了解企业生产经营特点和员工特点 9.制定薪酬管理的原则 薪酬管理的主要内容 1.工资总额的管理 2.企业内部各类员工薪酬水平的管理 3.确定企业内部的薪酬制度 4.日常薪酬管理工作 薪酬制度制定应符合国家法律 1.最低工资 2.最长工作时间 1.最低工资 劳动法明确规定： 1）最低工资的具体标准由省、直辖市人民政府自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。 2）用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。 确定和调整最低工资标准应综合参考下列因素： 1）劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2）社会平均工资水平 3）就业状况 4）地区之间经济发展水平的差异 最长工作时间 安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150％的工资报酬。 休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200％的工资报酬。 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300％的工资报酬。 员工薪酬与人力资源管理系统 薪酬的分类 员工薪酬的影响因素 薪酬体系合理性的标准 薪酬管理的良性循环 员工薪酬规划 一、薪酬规划的含义及制定原则 薪酬规划的含义 薪酬规划