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2007年度CPBA春季工作会议 信诚人寿代理人渠道培训系统规划 代理人渠道培训部 Amos Yap 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 主 题 为什么会有今天的信诚人寿商业学院 代理人渠道培训架构说明 CPBA培训资源管理 CPBA各项工作上线时间 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 这绝不仅是一个主意，而是 策略的需要 组织的需要 系统的需要 CPBA 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 为什么会有今天的CPBA? 代理人的招聘 代理人的培训 课程的管理和服务 CPBA所专注于 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 CPBA的承诺 愿 景 使 命 成为最优秀的代理人职业教育学院，促进信诚人寿成为市场最好的保险和理财方案的提供者，实现“We are No.1”的公司目标。 致力于提升信诚人寿代理人组织的K（知识）、A（态度）、S（技巧）和H（习惯），提供其开拓市场的强力支持。 信诚人寿商业学院 行销与财务规划科系 产品与专业技术科系 个人效能科系 组织管理科系 领导力科系 标准与品质管理：ISO 9001:2000 TMS培训管理管理系统 代理渠道培训讲师与AE的发展与培训 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 CPBA架构 CPBA（总院）架构 CPBA（分院）架构 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 总院架构 总公司CPBA院长 代理人渠道培训部主管 系统品质管理 培训学科管理 专家顾问团 五大培训学科 企划与行政 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 机构培训目前架构 HOA 业务专院 业务培训部 业务发展 业务支援/行政 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 机构新架构 HOA CPBA 信诚人寿商业学院 （代理人渠道培训部） 业务发展 业务支援/行政 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 调整后新入职代理人培训规划 参见灯片《新入职代理人培训规划》（链接灯片） 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 三、CPBA培训资源管理 CPBA讲师资源 专家顾问团 培训教材 培训教室与设备 培训预算与财务 代理人特委讲师 建立在TMS基础上的培训资源管理平台： 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 1、讲师资源 讲师档案管理 讲师培训管理 讲师资格认证管理 授课记录管理 绩效评估系统 建立CPBA讲师资源管理系统： 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 2、专家顾问团 保诚系统专家顾问团（保诚海外讲师） 信诚系统专家顾问团（总公司及机构相关部门人士） 建立CPBA专家顾问团： 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 3、培训教材 3D流程（设计、开发、实施） 资料下载（讲师手册与PPT） 物料管理（学员手册、培训辅助工具） 建立培训教材管理系统 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 4、培训教室与设备 教室预定与管理 设备管理 建立CPBA培训教室与设备管理： 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 5、培训财务与预算 建立CPBA财务管理系统： 预算管理 财务管理 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 四、上线时间 CPBA（分院）ISO认证准备阶段（3个月） 2007年 7月1日 2007年 6月 2007年 7月—9月 2007年 10月 根据轻重缓急的原则，从2007年7月1日起陆续上线，至2007年底逐步完善各类管理工作 CPBA全国上线时间（暂定） CPBA（总院）ISO认证取得资格 CPBA（分院）ISO认证申请阶段10月以后开始（审批时间3个月内完成） 2007年度CPBA春季工作会议 * 具体内容以公文为准 Live Life , Touch Lives 活出生命， 触摸生命！ * 信诚人寿代理人渠道培训系统规划 CITIC-PRU CAO Office Training System Planning 2007年度CPBA春季工作会议 *