吉利汽车营销分析.docVIP

成员任务：赵利娜——吉利简介，环境分析 王海峰——营销模式分析 苗亚玲——STP分析 袁新雨——双钻石模型 张飞飞——战略选择 目 录 吉利公司简介 3 选择吉利的原因 4 一、吉利面临的环境分析 4 （一）政治环境分析 4 （二）经济环境分析 4 （三）技术环境分析 5 （四）社会文化环境分析 5 二、营销模式分析 5 三、STP分析 6 （一）市场细分 6 （二）市场选择 6 （三）市场定位 6 四、双钻石模型 7 （一）要素条件 7 （二）需求状况 8 （三）企业的战略结构和竞争对手 8 （四）相关及辅助行业 9 （五）机遇（SWOT分析） 9 （六）政府政策 9 （七）非市场因素 9 五、战略选择 10 （一）战略 10 （二）战略选择的条件 10 （三）战略驱动模式 11 （四）收购沃尔沃面临的挑战 11 （五）品牌建设 12 吉利公司简介 吉利汽车控股有限公司，是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车