06第五章目标管理.pptVIP

103第5章.组织目标 5.1 目标的概述 5.2 目标管理（MBO） 5.3 目标管理的典型步骤 5.4 战略的制定 目标概述 5.1 目标的概念 组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的。 5.1.2 目标的基本特性 差异性 多元性 层次性 时间性。 5.1.3 制定组织目标的基本原则 以满足社会或市场需求为前提 以提高组织的绩效为出发点 所制定的目标值应是经过努力有可能实现的 考虑组织的社会责任 5.1.4目标制定过程 1.内外部环境的分析 2．拟定总体目标方案 3．总体目标的分解和协调。 1）评估总体目标方案并选择决策方案 2）组织目标的具体化 3）组织目标的优化 5.2.1目标管理的提出 目标管理是由美国著名管理学家德鲁克（P．F．Drucker）首先提出的。1954年，他发表了《管理实践）一书，提出了目标管理的基本思想。 目标管理的思想产生于50年代，基于两大背景： 一是40年代科学和经济的蓬勃发展，使企业组织的分工越来越细，专业性越来越强，而整体的一致性和协调配合受到忽视。在这种情况下，管理者难以控制全局，往往处于被动境地，需要引人新的管理方法来改这种不利局面。 二是科学管理思想阶段一直强调理性而忽视人性，采用的是家长式的“压迫式管理”。这种管理方式容易造成管理者与被管理者之间的对立。